网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

质量控制实施计划书.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

质量控制实施计划书

一、引言

质量控制是确保产品或服务符合规定标准和满足客户需求的重要手

段。为了提高质量水平,降低成本,增强企业竞争力,特制定本质量

控制实施计划书。

二、质量控制目标

1、产品合格率达到98%以上。

2、客户满意度达到90%以上。

3、减少质量投诉,将每月投诉次数控制在5次以内。

三、质量控制范围

1、原材料采购

建立严格的供应商评估和选择制度,确保原材料质量稳定可靠。

对每批原材料进行检验,检验项目包括外观、尺寸、性能等。

与供应商签订质量协议,明确质量责任和赔偿条款。

2、生产过程

制定详细的生产工艺流程和作业指导书,确保员工操作规范。

设立质量控制点,对关键工序进行重点监控。

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

定期对生产设备进行维护和保养,确保设备正常运行。

3、成品检验

按照国家标准和客户要求进行成品检验,检验项目包括外观、性能、

包装等。

对不合格品进行标识、隔离和处理,防止不合格品流入市场。

4、售后服务

建立客户投诉处理机制,及时响应客户投诉,解决客户问题。

定期对客户进行回访,收集客户意见和建议,持续改进产品和服务

质量。

四、质量控制流程

1、质量策划

明确质量目标和质量控制范围。

制定质量控制计划和检验标准。

确定质量控制人员和职责。

2、质量检验

原材料检验:对采购的原材料进行抽样检验,检验合格后方可入库

使用。

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

过程检验:在生产过程中,对各工序进行巡检和抽检,及时发现和

纠正质量问题。

成品检验:对完成生产的成品进行全面检验,检验合格后方可发货。

3、质量分析

对检验数据进行统计和分析,找出质量问题的主要原因。

定期召开质量分析会议,通报质量情况,制定改进措施。

4、质量改进

针对质量问题,制定改进方案并组织实施。

对改进效果进行跟踪和评估,确保质量问题得到有效解决。

五、质量控制措施

1、人员培训

定期组织质量控制人员参加培训,提高其质量意识和检验技能。

对生产员工进行质量培训,使其了解质量标准和操作规范。

2、设备管理

建立设备档案,记录设备的维护、保养和维修情况。

定期对设备进行校准和检定,确保设备精度符合要求。

3、环境控制

保持生产现场整洁、卫生,符合生产工艺要求。

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

对温度、湿度、光照等环境因素进行控制,确保产品质量不受影响。

4、标准化管理

建立健全质量管理体系,完善各项质量管理制度和流程。

推行标准化作业,确保生产过程的一致性和稳定性。

六、质量控制责任

1、质量控制部门

负责制定质量控制

文档评论(0)

132****4486 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档