网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

质量控制点清单.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

质量控制点清单

关键信息项:

1、质量控制点的定义与范围

2、质量控制的标准与要求

3、质量控制的流程与方法

4、质量控制的责任与权限

5、质量控制的记录与报告

6、质量控制的监督与检查

7、质量控制的培训与教育

8、质量控制的改进与优化

9、质量控制的奖惩机制

11质量控制点的定义与范围

质量控制点是指在产品生产、服务提供或项目实施过程中,对产品

质量、服务质量或项目成果有重要影响的关键环节或关键因素。本协

议所涵盖的质量控制点范围包括但不限于原材料采购、生产加工过程、

产品检验、包装运输、售后服务等环节。

111原材料采购质量控制点

饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

原材料的质量直接影响到最终产品的质量。在原材料采购环节,应

设定以下质量控制点:

供应商的选择与评估,确保供应商具备良好的信誉和质量保证能力。

原材料的规格、型号、性能等技术指标的确认,保证符合产品设计

要求。

原材料的检验与验收,严格按照检验标准进行抽检或全检。

112生产加工过程质量控制点

生产加工过程是产品质量形成的关键阶段,以下是生产加工过程中

的质量控制点:

工艺参数的设定与监控,确保生产过程在规定的工艺条件下进行。

设备的维护与保养,保证设备的正常运行和精度。

操作人员的技能培训与考核,提高操作人员的质量意识和操作水平。

12质量控制的标准与要求

质量控制的标准与要求应明确、具体、可衡量,并符合相关法律法

规、行业标准和客户需求。质量控制标准包括但不限于产品的技术标

准、性能标准、外观标准、包装标准等。对于服务提供或项目实施,

质量控制标准应包括服务的流程标准、效果标准、满意度标准等。

121产品质量标准

产品的技术性能指标,如精度、强度、耐久性等。

饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

产品的外观质量要求,如表面光洁度、颜色一致性、无瑕疵等。

产品的包装质量要求,包括包装材料的选择、包装方式的合理性等。

122服务质量标准

服务的响应时间、解决问题的及时性和有效性。

服务人员的态度、专业水平和沟通能力。

服务的结果是否达到客户的预期和满意度。

13质量控制的流程与方法

质量控制应遵循科学、合理的流程和方法,以确保质量控制的有效

性和效率。质量控制流程包括质量策划、质量检测、质量分析、质量

改进等环节。质量控制方法包括统计过程控制(SPC)、抽样检验、全

面检验、首件检验、巡检等。

131质量策划

制定质量控制计划,明确质量控制的目标、重点、措施和责任人。

识别质量风险,制定风险应对措施。

132质量检测

选择合适的检测方法和检测设备,确保检测结果的准确性和可靠性。

按照规定的频率和抽样方案进行检测。

133质量分析

饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

对检测数据进行统计分析,找出质量问题的

文档评论(0)

132****7421 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档