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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

薪酬绩效管理制度方案（5篇）

薪酬绩效管理制度方案（精选篇1）

第1章总则

第一条目的

为了充分发挥员工的乐观性和制造性，鼓励员工长期地为公司的

发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平

公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关

规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想

一、根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公

司经济效益增长同步。二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、

工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向能力突出的优秀人才和责

任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、

简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董

事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第2章薪酬办法

第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

效工资构成。

一、基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。基

本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平

人员确定基本工资额度。

二、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗

位的员工，岗位工资不同。依据公司经营情况的变化，可以变更岗位

工资标准。

三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责

履行状况、工作绩效考核结果确立。

第二条管理类人员岗位设置

一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作

的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。

二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理

二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）

管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗

（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助

理）：帮助办理部门一项或多项管理工作。

三、管理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行。

四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，

详情见附表。

第三条技术类人员岗位设置

一、技术类人员定义：从事制造性的技术及业务工作，其工作直

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接影响公司关键目标的执行效果。

二、技术类人员工作岗位设置如下：技术一岗（高级专业技术主

管）技术二岗（中级专业技术主管）技术三岗（技术主管）：主要负

责部门一项或多项技术工作技术四岗（技术主办）：主要办理部门一

项或多项技术工作技术五岗（技术助理）：帮助办理部门一项或多项

技术工作技术六岗（技术员）

三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，

详情见附表。

第3章绩效工资

一、绩效考核由公司统一安排按月进行，考评小组由公司总经理、