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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

质量保证措施

1.1工程质量目标

确保本工程质量合格。

工程质量符合国家颁发的现行施工规范、规程和工程质量评定标准，保证

一次验收合格率100%，优良率达到50%以上。

1.2质量保证体系

针对本工程的特点和创优目标，严格贯彻执行ISO900质量标准，成立以项

目经理为首的创优领导小组，把目标值分解到各部门，建立健全创优保证体系，

进行方针目标管理，同时建立以班组为基础，技术人员为核心的QC活动小组，

完善全面质量管理体系，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中，通过实施质量计划编制程序、施工过程控制程序等程序文

件，从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，以设计文件及现行规范标准

为依据，确保工程质量。

1.3保证质量主要施工技术措施

为确保本工程质量达到标准，在工程质量上丝毫不能有任何放松，为此从

工作安排上、技术保障上采取如下措施：

1.3.1建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标

分级下达，形成由项目经理、质量员、技术员、班组和个人层层负责的质量保

证体系。公司成立质量检查小组，每周对该工地进行一次质量循环检查、评比、

周循环活动，奖优罚劣。

1.3.2建立以项目经理为首的质量监控体系，由项目专职质量员和相关人员

组成，各专业班组设置专职质量员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票

否决权制度。

1.3.3施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC小组进行质

量攻关。使所确定的质量管理点处于有效的监控状态。广泛采用新技术、新工

艺、新材料确保工程质量。

1.3.4各职能系统要在管理上对该工程质量负责

(1)生产计划组负责施工准备，合理安排工序和劳力，下达任务单，对分部

工程验收时优质优价，不合理的要返工重作，在结算工程量任务单上予以兑现。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

(2)材料管理组严格把握采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合

格证，原材料须送试验室复试合格方可使用，严禁使用不合格的材料及构配件。

(3)技术管理组认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术

交底，技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时复核各种规

格开设的正确性及测设放线的准确度，经常组织对规范、工艺的学习和落实，

作好各分部工程的隐、预检工作。

(4)质量管理组负责交代质量标准及各分部、分项工程的验收标准，及时提

出质量疑难问题的解决办法，进行质量评定，负责任务单的签办。

1.3.5工地建立“自检、互检、专检”的三检制，按国家施工验收规范及操

作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制

度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质

量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个

评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员

对质量作出正确的评价。

1.3.6严格检查制度，公司每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明

施工的综合考评，分公司不定期对工程进行全面检查，现场质量员随时检查，

发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

1.3.7对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料

杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。。