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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

一、1.项目施工质量管理规划

为确保本工程质量等级优良的标准，我公司对所有参加工程项目施工人员，

特别是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，坚固树立“质量第一”的

意识，环绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工

环节及日常工作实务管理中去。

二、2.质量理念

1．2.1质量目标

2.1.1工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。工程质量目标：

确保本工程质量等级优良。

2.1.2单位、分部、分项工程创优目标：

单位工程优良率95%。

分部份项工程合格率100%。

分部工程优良率100%。

分项工程优良率保证在90%以上。

检验批工程合格率保证在90%以上

2.1.3公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，

在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”

的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新

技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，

让建设方满意。

同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001

标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节

实行PDCA循环质量管理。

2.1.4工程总承包管理部组建强有力的项目管理班子，公司总经理、技术负

责人和经营负责人重点关心，并且选择优秀施工队伍作为分包单位，在提高全体

施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每一个部位、每道工序，落实

到每一个管理人员、每一个分包单位，从施工方案着手，针对没地制定了各阶

段的质量保证措施。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2.1.5本工程在总工程师的重点关心下，及时、合理的编制施工大纲。

2.1.6在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，公司主管技术质量

的副经理将定期率领技术质量部门等有关人员亲临现场，加强对各分包之间的质

量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例

会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。

2.1.7在施工过程中，严格把好“三关”：

1)一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复

试制度，控制材料进场质量。

2)二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量

要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交待明白，保证操作质量。

3)三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度(即班组自检、施

工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查)。使每道工序结束后就进

行质量验收，发现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才干进行

下道工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预订的目标。

2.1.8施工前，我司将选择具有类似工程施工经验的施工班组承担本工程的

施工。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2．2.2质量目标实施框架