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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

16个业财融合的案例

1、XXX通过借鉴CMM模型的理念，提出了财务管理成

熟度模型（FCMM），以应用于企业的财务管理能力评价体

系。该模型可以将财务管理分成不同领域，并进行标准化评判，

从而衡量缺乏衡量标准的管理对象。

2、XXX通过应用五维解码的管理会计方法，创新财务理

念、融资策略、绩效评价、精益管理和业务融合。其中，以

ERP系统为抓手，实现了财务活动与业务活动的高度融合，

打破了既有财务工作的被动局面。

3、XXX在“SRRV”战略的指导下，引入十大管理会计工

具推进管理会计体系建设。通过全面预算管理、标准成本法、

内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值

链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡

等工具，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。

4、XXX基于价值链的全方位成本管理，通过对供应链、

生产线、销售渠道等环节的成本控制和优化，实现了企业成本

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

管理的全方位覆盖。该方法可以帮助企业发现和改进成本瓶颈，

提高企业的盈利能力。

京东是一家知名的综合网络零售商，提供数万个品牌百万

种产品，包括家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、

图书、视频、在线旅游等12大类。该公司成功在XXX挂牌

上市，其中一个重要原因是其基于价值链的全方位成本管理。

京东采用先进的信息系统、即时库存管理和高效的物流体系，

通过提高价值链效率和降低各个环节的成本，将成本管理嵌入

价值链的各个环节，实现全方位降低成本，达成企业战略目标。

XXX建立了“四位一体”的管理会计框架，以全面预算管

理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，

以信息技术为支撑形成的四位一体结构。该公司以全面预算管

理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本

管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息

化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架指导下，XXX

推动其成本结构向更合理的方向发展，实现其成为全球最具竞

争力的钢铁企业的战略目标。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

XXX的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势，通过

对全价值链各个环节的分析、企业上下游产业链的分析，以及

竞争对手与行业信息的分析研判，为企业战略制定、业务经营、

决策分析和投资并购等提供全方位的财务和非财务信息服务。

XXX的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手，通过

再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。通过将财务报表转

化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使各

级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运

资金管理，实现与供应商与经销商的双赢。

XXX通过建模支撑预算的全周期管控，实现了全方位的

成本管理。该公司采用先进的信息技术和管理方法，通过对财

务数据的分析建模，实现了对预算全周期的管控。XXX的管

理会计实践不仅在成本管理方面取得了优异的成绩，还在企业

战略制定和业务经营方面提供了有力的支持。

XXX提出了一套“价值溯源、业务求本、三位一体”的全

面预算管理体系方案。该方案通过全产业链业务模型来辅助确

定预算目标，同时采用多种分析方法，如短板分析、贡献度分

析、产业链分析、敏