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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

联想公司战略变革分析

【摘要】

本文主要探讨了联想公司的战略变革分析。首先介绍了联想公司

的发展历程，然后分析了导致联想进行战略变革的原因，以及公司如

何进行战略调整。文章还探讨了战略变革对市场的影响，并对与竞争

对手的策略进行了比较分析。总结了联想公司战略变革分析的重要性，

并展望了联想公司未来的发展方向。通过本文的分析，读者可以了解

联想公司的战略变革过程，以及对市场和竞争对手的影响，为读者提

供了对联想公司战略发展的深入了解。

【关键词】

联想公司,战略变革,历史背景,战略调整,市场反应,竞争对手

分析,重要性,未来发展方向未来发展方向

1.引言

1.1介绍【联想公司战略变革分析】

：

随着全球科技市场的快速发展，联想公司在过去几年也经历了许

多变化。在这个充满不确定性和竞争的环境中，企业必须灵活应对，

不断调整战略以适应市场的变化。本文将从多个角度对联想公司的战

略变革进行剖析，希望可以为读者提供一些启示和思考。

2.正文

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2.1历史背景：联想公司的发展历程

在过去的30年里，联想集团经历了令人瞩目的增长和变革。1984

年，联想在中国北京成立，最初是由刘志刚在一间小屋里创办的。在

接下来的几年里，联想不断发展壮大，成为中国最大的电脑制造商之

一。

1990年代初，联想开始寻求国际化并拓展其市场，其产品开始进

军国际市场。1994年，联想在香港上市，成为中国第一家在香港上市

的公司。2005年，联想收购了IBM的个人电脑业务，进一步巩固了其

国际地位。

随着科技迅速发展和市场竞争加剧，联想在2010年代面临着新的

挑战。公司不得不面对着来自互联网和移动科技的巨大压力，这促使

了联想进行全面的战略变革。通过发展智能手机和云计算服务等新业

务，联想不断创新和调整自己的战略来适应快速变化的市场环境。

联想公司的发展历程是一个不断追求创新和变革的过程，从一个

小小的电脑厂商发展成为全球领先的科技公司，展示了联想在不同阶

段的战略调整和适应能力。

2.2战略变革的背景：导致联想公司进行战略变革的原因

市场竞争激烈。随着全球市场经济的发展，信息技术行业竞争愈

发激烈，联想作为中国领先的IT企业，面临着来自国内外众多竞争对

手的挑战。为了在市场竞争中立于不败之地，联想必须进行战略调整，

以应对激烈的竞争压力。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

技术迭代更新。随着科技的不断进步和创新，信息技术行业的产

品和服务也在不断更新换代。为了跟上技术的步伐，联想需要不断调

整自己的战略，以适应技术发展的趋势，保持竞争力。

全球化经济发展。随着全球化的深入发展，企业之间的竞争不再

局限于本土市场，而是面临全球化市场的竞争。联想公司要想在国际

市场取得成功，就需要进行战略变革，以适应国际市场的需求和竞争

环境。

导致联想公司进行战略变革的原因主要包括市场竞争激烈，技术

迭代更新以及全球化经济发展等因素。通过进行战略调整，联想公司

可以在激烈的竞争环境中立于不败之地，保持持续发展和创新能力。

2.3战略调整：联想公司如何进行战略调整

战略调整是企业在面临市场变化或内部