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劳动力组织方案

劳动力组织方案

1.项目拟定组织机构

本项目的组织机构包括项目负责人、客户经理、设计优化

组、生产制作组、安装施工组和质量售后组。项目负责人负责

整个项目的实施，包括质量把控和进度计划把控等工作。客户

经理负责与采购人对接，了解采购人对于本项目的目标和要求，

并将采购人的意见反馈到公司。设计优化组根据招标文件要求

和采购人的意见，对本项目进行优化。生产制作组负责本项目

的各项产品的生产制作，并严格执行采购人的质量要求和公司、

行业的相关标准。安装施工组负责本项目的安装施工工作。质

量售后组负责本项目生产、施工过程中的质量检验及售后服务

工作。

2.劳动力保障措施

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、

进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原

则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具

有相类似工程经验的施工人员。

在进行劳动力的选择时，应考虑劳动力素质的优化性选择、

劳动力数量的优化性选择和劳动力组织形式的优化性选择。为

保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有

类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高

劳动力的综合素质。同时，根据工程的规模和施工技术特性及

进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不

出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。建立适合于本

工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人

员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位

的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施

工队。

为保证实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上，我

们将按照以下措施执行。根据施工进度计划、施工阶段划分、

各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用

量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织

安排。施工前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各

施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，

避免劳动力资源的浪费。我们选择长期奋战在我公司工程一线

的、高素质的劳务人员。由于工期紧，在劳动力进场前，先明

确要求保证节假日，特别是放假的安排，使之做好准备和相关

的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

4)根据本工程的特点、质量、工期要求，我们会对所组织

的劳动力进行现场岗位技术培训，以提高劳动者的操作技能和

加强质量意识教育。我们也会组织研究国家有关规范、标准、

规程，进行施工组织设计的总设计交底，以确保施工人员了解

该工程的特点，并能够高质量地完成任务，确保计划用量，满

足施工生产需要。

5)我们会通过各种资金渠道解决工人的资金供给问题，以

稳定民心，让工人干得放心、干得称心，专心工作，保证不拖

欠施工人员的工资。

6)我们会根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调

节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足

现场施工进度的需要。

7)我们会制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的

积极性和创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

8)我们会搞好后勤生活保障工作，为施工人员的衣、食、

住、行、医等全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生

产积极性。

9)我们会推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

10)为了保证劳动力及时到位，我们将成立针对本工程的

专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进

行调配管理。

3.劳动力投入计划

1.1施工管理组织机构

根据本工程的特点和重要性，我们采用科学管理、严格要

求、文明施工和先进的施工手段来组织施工。我们采用项目管

理，实行网络化、信息化施工管理，并积极推广应用十项新技

术，以确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好

的施工服务。

我们决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建

成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子

来承担本工程的施工任务。根据本工程建设的规模、质量及工

期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：

生产线：负责本工程的生产总调度，重点抓本工程的施工

进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线

综合工作。

技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观

砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监