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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

职能科室职责调整建议例文

职能科室是组织结构中的一个重要部分，它承担着特定的职责和

任务。随着组织发展和变革的需要，职能科室的职责可能需要进行调

整和优化。本文将提供一个职能科室职责调整建议的模板范文，以供

参考。

一、调整背景

（企业名称）作为一家领先的（行业）公司，随着市场环境、业

务需求和战略目标的变化，需要对职能科室的职责进行调整，以更好

地满足组织的发展需求。

二、调整目标

1.提高工作效率：优化职能科室的职责分工，避免重复劳动和信

息碎片化，提高工作效率和执行力；

2.强化战略支持：加强职能科室对组织战略的理解和支持，提供

全面的决策支持和战略规划，确保组织的可持续发展；

3.加强协同合作：促进职能科室之间的协同合作，提高组织的整

体运作效率和协同能力；

4.提升专业能力：建设高效专业的职能科室团队，提升专业能力

和服务质量，为组织提供更好的支持和保障。

三、调整内容

本次职能科室职责调整主要涉及以下几个方面：

1.职责梳理：对各个职能科室的职责进行全面梳理和评估，明确

职责边界和具体工作内容；

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2.职责划分：根据组织的战略目标和业务需求，合理划分各个职

能科室的职责，避免重叠和冲突；

3.优化配置：对现有资源进行优化配置和整合，确保职能科室能

够更好地发挥作用和提供服务；

4.职责新增：根据组织的发展需求和市场环境的变化，新增适应

新业务需求的职责；

5.职责调整：对现有职责进行调整和优化，提高工作效率和执行

力；

6.职责删除：对于不再适用或与组织发展无关的职责，进行删除

和剔除。

四、调整步骤

1.调研分析：对企业内外环境进行调研和分析，了解职能科室职

责调整的必要性和可行性；

2.制定方案：根据调研结果，制定职能科室职责调整的具体方

案，明确调整的目标和内容；

3.内部沟通：与相关职能科室的负责人进行沟通和反馈，了解他

们的意见和建议；

4.调整实施：根据方案，组织实施职能科室职责调整，包括调整

职责、划分工作内容、优化团队配置等；

5.监督评估：对职能科室职责调整的效果进行监督和评估，及时

调整和改进。

五、调整效果

1.工作效率提升：职责分工明确，避免了重复劳动和信息碎片

化，提高了工作效率；

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2.专业能力提升：通过职责调整，强化了职能科室的专业能力和

服务质量，提升了组织成员的专业素养；

3.战略支持加强：职能科室加强对组织战略的理解和支持，提供

全面的决策支持和战略规划；

4.协同合作增强：职能科室之间加强了协同合作，提高了组织的

整体运作效率和协同能力；

5.组织运作优化：通过职责调整，