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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

项目实施方案

（一）人员配置

为了更好的服务于客户，本次拟设置主要以下人员，具体可根据

客户要求及实际需要人员进行调整。

1）本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、司机班等；设经理、

采购主管、仓库主管、安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。

2）经理负责整个项目的全面管理，公司供应计划汇总及实施、

客户的沟通与服务、储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之

间的协调等工作。

3）采购主管负责按计划及时采购各种产品，并对所有采购的质

量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、

比价、择优、安全、及时。

4）仓库主管负责产品的收单、检验、入库、供应、退还、储存、

防护等工作，对所收发、保管的数量和质量负责，执行规范，做到分

区储存、存量合理、账物相符。

5）司机及配送员，负责配送、运输、交收及其清单，对所配送

的数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、

安全快速。

6）仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所

包装、装运的数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿

轻放、安全作业。

7）财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的

货物流转与储存情况。

8）质检员与安全员负责所有的检验、测试、验收等保证的质量

安全是否达标等。

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（二）财务保障

1)确保充足的项目预算：我们将在项目开始前制定详细的预算计

划，以确保项目所需的所有费用都得到充分覆盖。我们将考虑所有可

能的成本，包括人力资源、设备、材料、运输、维护和其他相关费用，

以确保我们有足够的资金来完成项目。

2)建立有效的资金管理系统：我们将建立一个有效的资金管理系

统，以确保所有项目资金的使用都得到严格控制和监督。我们将制定

详细的资金管理计划，包括预算分配、开支审批、报销流程和财务报

告等方面。

3)建立风险管理机制：我们将建立一个完善的风险管理机制，以

应对任何可能影响项目资金安全的风险。我们将评估所有可能的风险，

包括市场风险、政策风险、技术风险和管理风险等方面，制定相应的

应对措施，确保项目资金的安全和稳定。

4)建立财务监督机制：我们将建立一个有效的财务监督机制，以

确保项目资金的使用符合相关法规和规定。我们将建立独立的财务审

计机构，对项目资金的使用进行定期审计和监督，确保资金使用的合

法性和规范性。

（三）运输方案

我们采取以下措施保证货物的安全运达：

1）整合车辆资源，保证货物运输的及时性。我们把自有车辆与

社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适

的车型，以保证货物到达的及时性。

2）在驾驶人员的研究教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，

驾驶人员作为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运

输途中的稳定性是安全的重要保障。

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3）做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配

备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置等。保

证货物的安全运达。

专职专岗

针对此次投标线路，我们设立了