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2024年生产计划集锦7篇_4 .pdfVIP

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2024生产计划集锦7篇

生产计划篇1

为了达成公司在本年度六月份之前完成3000台刹车气泵的生产任务。本部

门三月份的工作计划:在本月至少完成300~500套GL240刹车气泵的成品组装和

测试。其目的有:

1.检验生产线的运行状况,掌握实际产能,为下一步的工作计划提供可靠

的数据依据。

2.在实操中培训现有操作工的,以实际状况来提升操作工的操作技能,以

实际操作状态对现有操作工进行优胜劣汰,挑选出工作积极、认真负责、技能优

秀的工人。

3.检验工装治具在实际使用中是否满足生产的需要,对不理想(设计或者制

造达不到使用要求)的工装及时修整。

4.检验公司内与生产相关的流程、单据的运行是否顺畅。

5.检验仓储、采购物料的配套情况。

为了达成三月份的工作计划,现要求公司:

1.采购部在本月15号前到达GL240成套物料至少300套。

2.技术部及时跟踪外发工装治具的完成状态,本月12号前到位。

注:本月的生产计划其目的是:在保质的前提下检验产能、培训员工、以及

与生产相关的配套配合,为下一本的计划提供依据。

生产计划篇2

_年,对于我们又是极具挑战的一年,我们车间的全体员工有勇气、有信心

迎接挑战,不负重望。现将_年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作

操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于

查处的隐患落实责任人及时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好_年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、

安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷

时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成

本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。

①_年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核

的公平性,以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,

开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面:结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改

造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。

三、设备。

①做好全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检

修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结

合,保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。_年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压

机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全

面检查和维护。

③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定

性。由于仪表设备更新换代较快,试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的

测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,

在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间

培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团

队。

生产计划篇3

一、总体要求和目标

以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指导,坚持“安全第一、预防

为主、综合治理”方针,全面贯彻落实党中央、国务院和省、宣城市及我市关于

安全生产工作的决策部署,着力推进建立隐患排查治理体系和安全预防控制体

系,坚决完善、落实安全生产责任体系和各级责任。持续开展“打非治违”专项

行动及隐患排查治理,建立健全安全生产长效机制;以宣传贯彻新《安全生产法》

为契机,进一步坚守红线,依法治安,强化责任,注重预防,夯实基础,有效防

范和坚决遏制较大及以上事故发生,确保卫生系统安全生产形势持续稳定。

二、切实强化“红线意识”和“底线思维”,建立健全安全生产责任体系

强化安全生产“红线”意识,筑牢“底线思维”,按照“谁主管,谁负责”

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