创新激励奖励制度.pdf

创新激励奖励制度

为了激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的

长远发展，本公司制订了《企业技术创新奖励制度》。

本制度适用于公司各职能部门。所指创新为企业各部门为

了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持

久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和

技术改造。

技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技

术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等。具体包括研

发新产品、产品技术创新、工程技术创新、安全技术、环境保

护、劳动保护等方面的改进。

公司成立由分管副总领导、项目投资部、财务部、企管办

等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理

和评审工作，主要职责包括公布创新需求、指导企业有关机构、

人员的创新工作、对企业创新项目进行评审、对有关创新项目

进行奖励等。

项目的立项、批准和验收需要经过多个环节，提出项目设

计方案者要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人

签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式

立项。项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由

总工程师或责成某部门组织项目验收。

公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪

休假、旅游等，以激励员工的创新潜能，推动企业的发展。

企业职工在生产或销售过程中创新发明新产品、新技术或

新工艺，如果取得授权专利，就可以获得奖励。发明人或设计

人可以在专利权公告之日起三个月内获得奖金，然后在随后的

三至五年中再获得效益提成奖励。发明专利奖励每项5000元，

实用新型专利奖励每项2000元，外观设计专利奖励每项1000

元。

专利产品实施后，创新人员还可以从新增利润中获得提成

奖励。对于发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年

提奖12%，第三年提奖8%，第四年提奖5%，第五年提奖2%。

对于外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三

年提奖2.5%。专职外观设计人员的奖励按上述标准的50%计

算。

非专利类的技术创新和技术改造也可以获得提成奖励，从

项目实施后的新增利润中给予提成奖励。第一年提奖15%，

第二年提奖10%，第三年提奖5%。

如果企业持有的专利技术或非专利技术在转让或许可他人

实施后收取转让或使用费用，项目发明人或设计人可以从税后

的收益中获得15%的奖励。

对于职工的非职务创新和发明，如果被企业采用并能产生

效益，也可以参照上述标准给予奖励。

创新项目必须符合以下标准：必须是已实施的，经验证、

核算产生实际经济价值的，附有完整的原始记录、图纸资料和

技术总结等，并且创造的经济价值经有关部门负责人和受益单

位负责人签字确认。

各企业、部门、子(分)企业每年自行组织1-2次内部创新

发明初评。独立核算的企业可以直接实施奖励，非独立核算的

企业或部门需要将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行

初评。初评合格的创新项目提报集团企业评审委员会审定。

每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行

整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。企业创新评

审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。如果创新

项目涉及到工艺流程或标准，就需要纳入企业有关正式工艺流

程、标准当中，并由有关部门、子(分)企业负责推广落实，并

考核实施情况。

XXXthenorsalesphaseforthreemonths。arequestcanbe

XXX20daysaftereachquarter(forlargeprojectswithlonger

timespans。nsXXX)。Therequestshouldbepaniedbyawritten

reportontheprojectsnandsummary。andotherXXXreview。

andtheprojectXXX.

XXXreceivingthen。XXXandsubmitthentotheXXX

reviewsperyear。withprojectssubmittedinthefirsthalfofthe

yearbeingreviewedin