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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

财务管理培训心得总结

财务管理培训心得总结（篇1）

通过两天的财务培训及考试，虽然时间不长，但两天下来的收获却是比当初

想像的要多的多，这次财务人员培训让我进一步了解了公司运营情况、会计条例、

会计基础知识、会计法等内容。以前也接触类似方面的培训，但自己对于财务的

理解还是不够深入，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营情况也

有了更深刻的理解。以下是我的培训心得：

1、找准切入点，推行精细化的财务管理。

精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公

司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各

部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就

需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源。

预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务

预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过

程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，

还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激

励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管

理模式。

3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极

性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于

员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：

第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质。

第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，

提高员工对财务的参与意识。

第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层

次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，

提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向

管理要效益”的有效途径。

最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些

感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速

发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀

到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！

财务管理培训心得总结（篇2）

我十分珍惜这次学习交流的机会，树立自觉学习、学以致用的观念，提高我

们财会从业人员的综合素质，提高依法理财、按章办事能力，培养良好的工作作

风，增强服务意识。

一是要强化政治意识。财务工作具有政策性强、涉及面广、管理要求高的特

点，这就要求我们要从讲政治的高度认真对待各项工作，增强政治敏锐性，提高

法规政策的理解能力和宣传解释能力。大家要利用学习到的财经政策法规和标准

制度，促进本单位的财务管理工作，提高贯彻执行各项财经法规政策的自觉性。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

二是要强化责任意识。财务管理，职责重大。参加这次培训的同志，都是各

单位分管财务的领导和财务人员。从大处讲，大家承担着管理好本单位人防建设

资金和资产的责