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2024年公司财务部工作总结参考范本

在接下来的半年中，我作为财务部的主要负责人，将全力以赴地

致力于“自我提升以服务企业”的核心任务。我将持续深化学习，完

善自我，将“学习先进、赶超先进、争当先进”的理念融入日常工作

中，特别关注仓库管理和财务分析这两方面的工作。以下是我对工作

计划和策略的概述：

一、优化公司内部管理制度，明确部门责任领导的分工，并强化

责任考核。内部管理制度经过一年多的实践，仍有待改进。我们将依

据集团的管理要求，与相关部门协作，对不合理的部分进行修正，以

期进一步完善企业的管理制度。

二、部门责任领导之间明确各自职责，确保年初签订的责任合同

得到有效执行，增强团队间的互信与协作，强化对分管工作的责任考

核，实现奖罚分明。

三、针对近期的突击检查和仓库管理员的业务考试结果，我们将

合理调整人力资源配置，强化培训力度和仓库管理的监督。我们将对

仓库管理人员进行有针对性的组合搭配和培训，提升他们的电脑操作

技能和业务管理水平，实施目标管理和绩效管理，确保考核的公正

性。

四、强化团队建设，充分发挥财务部的职能作用。我作为财务部

的负责人，将树立严谨、廉洁的工作作风，以身作则，引导团队解决

问题，激发团队合作精神，推动先进理念的传播和实践。

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五、严格控制各项费用，发挥财务的核算和监督职能。我们将加

强对各项开支的审核控制，提供准确的财务分析，为公司的决策提供

有力的数据支持。

六、加强应收账款的管理，合理控制库存和产品，优化资金运作

效率，确保资金使用的合理性。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作，确保工资的准确发

放，同时有效跟踪和控制采购资金，以适应紧张的资金状况。

八、与集团保持良好的过渡衔接，规范财务核算流程，对废品管

理提出改进建议，以提高整体运营效率。

以上是财务部下半年的主要工作方向，我们将以年初领导会议的

精神为指引，自我鞭策，提升专业素质，创新管理方法，降低成本，

以实现部门和公司的共同进步和发展。

2024年公司财务部工作总结参考范本（二）

在确认无误后推迟结算，此决策基于公司利益至上的原则。对于

任何有利于公司的事项，只要明确原因，公司在考核中将提供支持。

然而，该预算费用在下月度支付时仍需重新申报。

4、部分事业公司的月末项目因相关手续未完成，导致本月预算未

执行，且未纳入下月预算，造成预算空缺。针对这种情况，相关人员

需强化预算意识，对本月无法结算的项目，须在下月重新申报。

5、鉴于预算执行中可能出现的不可预见情况，各事业公司通常采

取紧急申请。原则上，重大事项或影响较大的事项允许特批处理，遵

循规定程序；一般事项则不予以办理。

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6、对于预算遗漏，通常采取追加预算的方式，但此方法在审核程

序上可能不完整。原则上，追加预算不被接受，紧急情况可按特批程

序办理。

7、各事业公司有时会误认为预算涵盖一切，认为预算申报后，审

批程序可简化。必须明确，预算是企业资金管理和提升经济效益的工

具，并不能替代所有程序，必须遵循公司的相关规定执行。

三、职能服务

财务部门在扮演管理角色的同时，也需提供优质服务。在强化管

理的同时，要保持服务的热情，严格管理中不失友善，热情服务中不

失原则，这是我们的工作标准。

1、会计审核严格遵守规定，对非原则性问题向经办人员详细解

释，并指导如何办理相关手续和解决问题。

2、财务信息的服务，年初即向各事业公司征询需求。由于各公司

未提出明确要求，信息提供是基于财务人员的理解。新年度我们将继

续改进，确保信息服务更贴合需求。

3、对于财务、税务知识和政策法规等相关问题的咨询，我们始终

以耐心和专业进行解答。对于新出台的规定，如结算单修改、预算管

理表格设定等，我们边执行边学习，吸收各方意见，提升服务质量。

4、配合协调工作，如协助置业公司进行房源销售收款，配合山水

置业的结算工作，以及处理白荡海东苑产权延期的赔付等。这些外派

工作给本部带来较大压力，我们通过合理的人力资源配置确保各项工

作的顺利进行。

四、自身建设