专注品牌经营的宏碁公司.pptVIP

專注品牌經營的宏碁公司淡出製造、成就品牌01袁珮倫黃春莉02陳慧心蔡鳳芸03黃彥菱王歆04林雅婷汪姵吟大綱01宏碁企業里程碑02宏碁再造03宏碁集團內、外部優勢機會威脅04宏碁分家對電腦產業供應鏈結構之影響05宏碁未來的營運威脅與挑戰06五力分析07總結08資料來源宏碁企業里程碑宏碁再造外部因素：全球有很多整合和購併的行動，整個產業規模化，使得大者恆大，造成競爭愈來愈激烈，很多大型企業更進一步推動大規模的外包，於是品牌和代工並存的宏碁，在競爭力方面就漸漸不如專業代工廠商。01內部因素：宏碁與明基之間的品牌資源混淆，彼此的發展空間都受到限制。以及代工與品牌營運相互箝制，效益抵消。組織大而無當造成組織鬆散且僵化、反應遲緩無法快速回應變遷、成員權責劃分不清等等。02宏碁再造(續)01二造的主要內容是取消五個次集團，整合重複投資的事業，強調專注、簡化、前瞻，並將宏碁電腦切割為研製服務與品牌營運兩個專注事業。02策略：「一個公司、一個品牌、一個全球團隊；多個供應商、多個產品線、多個經銷夥伴」03宏碁將代工業務獨立由新公司緯創資通負責，宏碁與明基則各自經營acer及BenQ品牌。宏碁集團推動資產與業務分割的環境下，將原本的宏碁電腦拆分為宏碁公司與緯創科技的決策，所面對的內、外部優勢機會威脅為何？內部環境分析優勢劣勢宏碁成立全球營運團隊，運籌管理能力佳。宏碁沒有資產與硬體設備的包袱，對品牌經營可更專注。宏碁徹底執行委外代工策略，堅持與一軍大廠合作除了提升自家產品品質外也降低成本。成本良好的控管、市場機動性佳。與當地經銷商合作，積極打入歐洲市場。公司分割造成公司員工產生失落感宏碁分割初期為了找代工夥伴困難多宏碁少了具實務經驗研發人才硬體相容性不理想。緯創獲得人才資源豐富緯創可獲得原本對宏碁有顧慮客戶的支持緯創缺乏對市場動向敏銳的人才外部環境分析機會威脅電子科技產品為現代人不可或缺的必需品。異業結盟是未來資訊市場發展的趨勢。電子製造產業競爭日漸激烈電子產品銷售最重視的售後服務，而這方面最強力的兢爭者是聯強。聯強出廠的電腦相容性較高自組電腦較符合現代人個人的需求，Dell為其這方面的競爭者。併入宏碁科技的宏碁公司，專注於品牌經營的作法上，對於傳統個人電腦產業之供應鏈結構，產生了那些影響？環境變動最迅速的產業，價格幾乎一日數變預期關鍵性零組件價格下降的心理要求ＯＥＭ與ＯＤＭ業者以零組件的方式出貨貨送達當地倉庫，再依顧客需求組裝出貨接單後生產（BuildtoOrder，BTO）的新經營策略大幅降低庫存的成本壓力免去資金積壓的風險接近銷售市場，即時進行配送運銷產品的交貨更為準確、即時、彈性斥資台幣數億的i2供應鏈管理重新整合運作流程後勤補給達到三點目標：一、快速；二、無障礙；三、完整設計基礎架構導入的供應鏈管理，主要包括六大部分：FactoryPlanner(FP)FP系統主要在規劃整合相關單位的生產排程資訊SupplyChainPlanner(SCP)SCP?可整合製造工廠、組裝中心的所有資訊宏碁主要產品筆記型電腦小筆電智慧手持裝置商用桌上型電腦家用桌上型電腦伺服器顯示器投影機外接式硬碟結論通路商無法取得貨源。宏碁建立快速的資訊交流管道，對訂貨或付款等作業，都在資訊平台下運作，盡量避免透過傳統的大盤商之通路，將這些節省下來的費用回饋給經銷商和消費者，進而增加產品的市場競爭力，對於傳統大盤商的訂貨也隨之便少。經歷四年多的調整修正，宏碁公司專注品牌經營的作法，已經獲得具體的績效回應。就此一個案的描述，宏碁未來的營運威脅與挑戰可能為何？未來面臨的威脅低價小筆電的進入門檻低，許多自有品牌業者搶進加入戰局，面對未來競爭日趨白熱化的趨勢，若廠商想搶攻市占率、維持競爭力，顯然又得再進一步祭出更吸引消費者的低價策略。低價小筆電主流市場的價格戰品牌和代工分家，讓華碩不再因代工業務和自有品牌製造的問題，被世界知名大廠抽單，學取宏碁的經驗，希望像宏碁浴火重生一般，將會帶給宏碁更大的衝擊。以宏碁為鑑華碩分家重生彰顯品牌價值網路資訊發達，消費者可有更多管道來選擇所需的產品，也有越來越多廠商打出高品質、高服務的標題來吸引消費者，即使提供世界級的產品品質，也不一定能吸引消費者的喜愛。品牌經營固然好產品品質也重要