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ERP工程实施方案表
大纲
序号
工作内容
工作表单
准备工作
备注
工程启动
1
确定ERP工程
《使用许可合同》
2
工程发动会
会议室
实施的人员、困难、方案、建议
3
确定工程小组-工程经理、组员、系统管理员
《工程小组成员名单》
4
详细实施方案制定及确认
《实施方案表》
5
软件安装及测试
《软件安装确认单》
电脑与网络配置
确定ERP工程后即可同步进行。
业务调研
1
总体流程、总体架构〔公司运作、软件运作〕
会议室;公司架构;企业流程文件
流程和公司运作流程的相互了解
2
业务调研-财务供给链
日常工作的表单
财务、采购、销售、仓库的日常工作
3
业务调研-生产制造
日常工作的表单
PC、MC、生产部的日常工作；
4
业务调研-工程BOM
日常工作的表单
工程人员的日常工作。
培训阶段
1
制定工程培训总纲
《系统培训总纲》
2
系统培训-整体流程培训
《培训情况确认表》
会议室
参与人员：工程组全体成员
3
系统培训-财务、物流
《培训情况确认表》
会议室
参与人员：财务、采购、销售、仓库
4
系统培训-方案、制造
《培训情况确认表》
会议室
参与人员：PC、MC、生产、工程
5
系统培训-系统管理员
《培训情况确认表》
参与人员：系统管理员
6
系统练习、测试
《培训考核试题》
参与人员：各部门操作员；
大纲
序号
工作内容
工作表单
准备工作
备注
流程整理
1
工程运作流程建议
练习反应表
软件运行的建议和要求
2
运作流程整理
《系统使用手册》
公司流程
3
表单整理-打印设置、设置和报表的设置
测试阶段
1
整体流程测试
会议室、表单
依典型产品完成所有的单据的运转
2
运行流程优化
流程重设，界面设置。
3
运作流程确定
《系统使用手册》
初始化
1
标准帐套建立，账套运行参数设置
《账套参数确认表》
可提前完成
2
确定物料编码
《编码原那么确认书》
原物料清单
3
静态数据准备〔物料、客户、供给商、职员〕
4
动态资料准备〔库存表、订单执行情况〕
5
原数据的切换
《阶段验收报告》
6
根底资料录入、导入
《阶段验收报告》
物料、盘点等资料
7
启用财务系统、业务系统
《系统初始化结束确认》
系统切换
1
工程试运行
账与原电脑账并列试运行7-30天
2
系统账与电脑的核对
电脑或手工账
3
工程文档整理
《工程实施文档集》
4
工程验收
《系统验收报告》
制表人：黄泽敏2008-12-09
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