新版三级《人力资源规划》计算题.pptVIP

第一章

人力资源规划;Contents;

第三节

企业劳动定额定员管理

第一单元：劳动定额水平

第二单元：劳动定额的修订

第三单元：劳动定额统计与分析

第四单元：企业定员人数核算的根本方法

第五单元：定员标准的编写格式和要求

;根本术语;工人劳动〔工作〕效率计算公式〔p.26〕;

第三节

企业劳动定额定员管理

第一单元：劳动定额水平

第二单元：劳动定额的修订

第三单元：劳动定额统计与分析

第四单元：企业定员人数核算的根本方法

第五单元：定员标准的编写格式和要求

;确定修改定额的控制数/调整幅度〔p.33〕;修改劳动定额的方法〔p.34〕;修改劳动定额的方法〔p.34〕;劳动定额完成程度指标的计算方法〔p.38〕;劳动定额完成程度指标的计算方法〔p.38〕;;

第三节

企业劳动定额定员管理

第一单元：劳动定额水平

第二单元：劳动定额的修订

第三单元：劳动定额统计与分析

第四单元：企业定员人数核算的根本方法

第五单元：定员标准的编写格式和要求

;根本依据〔思路〕：人数=工作量/工作效率

五种传统定员方法

1〕按劳动效率定员=方案期生产任务总量/工人劳动效率*出勤率

2〕按设备定员=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率

3〕按岗位定员=共同操作的各岗位生产工作时间总和/工作班时间一个人需要与休息宽放时间

4〕按比例定员=员工总数或某一类人员总数*百分比

5〕按组织机构、职责范围和业务分工定员;1、按劳动效率定员〔pp.46-47〕;2、按设备定员〔pp.47-48〕;3、按岗位定员〔pp.48-49〕;运用数理统计方法：对管理人员进行定员

1.将管理人员按职能分类;对管理人员进行分类，了解各类管理人员工作量的影响因素。

2.用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系;利用历年统计资料进行回归分析，建立回归方程。

3.掌握影响因素的准确数据，回归方程，计算定员人数。

总结：掌握准确数据，充分了解该类管理人员工???量的影响因素是关键。;具体方案步骤

1.根据统计调查掌握企业医务所(院)全年员工诊病的人数资料。选择诊病人次数最多的月份，求出平均每天诊病的人次数和标准差;

2.测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间;

3.测定必要的医务人员数;

按照一定比例配备辅助人员、勤杂人员及值夜班医务人员数;初步核算医务人员总数;

4、经济评价

;例题：某医务所连续10天的就诊人数如下表所示，医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%。又知，按照一定比例配备辅助人员、勤杂人员各1人，同时考虑到医务人员需要值夜班，再增加1名医务人员。求：

(1)在保证95%可靠性(t=1.6)的前提下，该医务所每天的就诊人数上限。

(2)需要安排的医务人员数量。;运用概率推断经济合理的医务人员人数

〔例题，pp.50-51〕;运用概率推断经济合理的医务人员人数

〔例题，pp.50-51〕;除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员(此处各配备1人)。

同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，

因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5+2+1=8人。

;第四节

人力资源费用预算的审核与支出控制

第一单元：人力资源费用预算的审核

第二单元：人力资源费用支出的控制

;定义：企业人力资源费用包括人工本钱和人力资源管理费用。

□人工本钱：指企业一个生产经营周期内，支付给员工的全部费用。包括：

﹥工资：主要由计时工资、根底工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资等组成。

﹥保险福利：主要指五险一金。

﹥其他：如“其他社会费用”、“非奖励基金的奖金”、“其他退休费用”等;□人力资源管理费用：指企业一个生产经营周期内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是方案期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证。包括：

﹥招聘费用：招聘前、招聘中、招聘后的各类费用

﹥培训费用：培训前、培训中、培训后

﹥劳动争议处理费用：如律师咨询费;二、审核人力资源费用预算的根本要求;企业工资指导线;;3、审核人工本钱预算的方法：

①注重内外部环境的变化，进行动态调整。

﹥工资指导线〔基准线、预警上线、控制下线〕﹥劳动力工资水平的市场调查〔上中下线〕

﹥消费者