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制度模板1:员工调动管理制度
第一条为保证员工合理流动,同时保证公司利益不受损失,特制订本制度。
第二条员工调动审核权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工作。
第三条公司员工不适应现任工作岗位是,可申请调换一次岗位,调换后如仍不适应,公司有权解除聘用合同,包括正式聘用和短期聘用合同。
第四条员工调动是,工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。
第五条员工未经批准,私自离开工作岗位达一个月者,公司登报申请除名并停交劳动保险,将其人事关系退回劳动人事部门。
第六条调出人员,首先由本人提出申请,写明调动理由,经本部经理签署意见,上报人事部门。
第七条经人事部门批准后,本人填写《调动申请表》,办理调动手续。
第八条人员调出后,人力资源部及时更改人员统计表,并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。
第九条凡要求调入公司的员工,首先要填写《调动申请表》,按公司用人需要和用人标准,由人力资源部与用人部门对其进行面试,了解其基本情况。
第十条人力资源部到申请调入人原所在单位阅档,具体了解其全部情况。
第十一条调入人员须进行体格检查,检查结果符合要求,由人力资源部开具调令。
第十二条办理调入手续包括:核定工资,填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。
第十三条人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录,建立有关档案。
制度模板2:人员电脑管理制度
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时,务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、严禁使用计算机玩游戏。
4、公司及各部门的业务数据,重要数据由使用者本人做好及时备份。
6、未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。
制度模板3:绩效管理制度
一、考核体系
1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同。
2、目标考核:是对工作任务结果的评价,一般情况下只考核工作的进展情况与效果,而不对工作的过程和方式进行评价,评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是:可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核:主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证,考核其工作的行为与过程
二、评价结果
1、对各项考核内容评分一律100分,考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分,对照可得总体考核评级。
三、绩效结果的应用
1、记入员工人事档案,与职级、绩效奖金挂钩,作为季度、年度奖金发放,年度薪酬调整,确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工,除降低其工资等级外,还进入“观察培训计划”为期4个月,并可以考虑调离原工作岗位,或参加人力资源部组织的脱岗培训,合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态,否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者,除按制度规定降低其工资等级外,人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。
制度模板4:员工行为管理制度
第一条总则
为规范公司员工仪表仪态,维护公司良好形象,特制定本制度。
第二条细则
2.1职业道德
2.1.1人人学法、懂法、守法,严格遵守国家法律、法规,不得有任何形式的违法犯罪行为。
2.1.2任何人不得利用工作之便贪污、行(受)贿。
2.1.3任何人均不得在公司内打架斗殴。
2.1.4禁止在任何场所进行赌博、涉黄等违法活动。
2.1.5主动、积极参加公司组织的各种集体活动以及突发性事件。
2.1.6敢于同坏人坏事做斗争,敢于伸张正义,敢于检举揭发。
2.1.7凡属公共财物均要自觉爱(维)护,不得损坏。
2.1.8今日事今日毕,对待工作不准拖、拉、推、压。
2.1.9自行走好上下路,不看他人左右,不排挤、不嫉妒。
2.2文明礼貌
2.2.1自觉维护个人形象,不做其他有违文明礼貌的行为。
2.2.2接受任务办理完毕后,应及时向领导回应,交待办理结果。
2.2.3热情接待来公司办事的人员,态度和蔼、举止文明、礼貌大方。
2.2.4礼貌接听电话,热情回答对方的提问,积极办理委托事项并做好电话记录。
2.2.5有事须进入他人办公室应先敲门。
2.2.6上下班时遇见上级领导要问好,见到同事要打招呼。
2.2.7说话和气,严禁傲气恶语。
2.2.8找同事或领导办事,若遇他人在场正在办事或谈话,应主动回避。
2.3劳动纪律
2.3.1按时上、下班,不许迟到、早退。
2.3.2有事须向领导请假,不得无故旷工。
2.3.3不准在上班时间看电视、上网聊天、玩游戏等
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