中建薪酬管理制度.pdf

中中建建薪薪酬酬管管理理制制度度

中建薪酬管理制度（精选9篇）

随着社会不断地进步，制度使⽤的情况越来越，制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展，对社会公共秩序的

维护，有着⼗分重要的作⽤。制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编收集整理的中建薪酬管理制度（精选9篇），仅供参

考，欢迎⼤家阅读。

中中建建薪薪酬酬管管理理制制度度1

第⼀章：总则

第⼀条：为形成稳定的⼯作团队，维护公司各级员⼯的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第⼆条：等级薪酬体系适⽤对象包括公司各职能部门中以常规性⼯作为特征的员⼯(包括享受年薪制员⼯、销售⼈员、计

件制⼯⼈及承包薪酬员⼯以外的所有员⼯)。

第三条：等级⼯资制的薪酬构成为：

1、基本⼯资;

2、绩效⼯资;

3、奖励⼯资;

4、普惠的福利与保险;

5、单项奖励计划;

6、总经理特别奖

7、其他。

第⼆章：等级薪酬管理办法

第⼀条：等级⼯资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表⼀。

第⼆条：等级⼯资共7系列，具体划分见附表⼆。

第三条：每⼀岗位薪资等级的确定根据⼯作评价表进⾏评定，具体评价依据见“⼯作评价⼀览表”。

第四条：等级制各岗位的⼯作评价⼯资额根据⼯作评价的结果得出，它的计算⽅法为：⼯作评价⼯资额=点值*⼯资调整系

数*⼯资率

第五条：⼯资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司⼈⼒资源战略需求确定，以保证公司内不同

岗位的薪资收⼊⽔平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：⼯资率的调整主要采取以下⽅式进⾏：

⼯资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据⼯效挂钩及两低于的原则进⾏调整。

第七条：基本⼯资：基本⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，拟占⼯作评价所确定的⼯资额的70%，按⽉⽀付，即：基本

⼯资=⼯作评价⼯资额*70%

第⼋条：基本⼯资的调整分为调职、调等、调级、调整⼯资率，具体调整⽅式为：

1、调职：根据调整(升/降)后所在职位的职等职级⽀付职位⼯资;

2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级⽀付职位⼯资;

3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级⽀付职位⼯资;

4、调整⼯资率：根据企业经济效益进⾏调整;

第九条：绩效⼯资：

1、绩效⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，占⼯作评价所确定的⼯资额的30%，按⽉⽀付，即：绩效⼯资总额=⼯作评

价⼯资额*30%

2、绩效⼯资的实际⽀付与前⼀个季度公司总体业绩完成情况以及员⼯上⼀个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩

效⼯资分配⽐例如下表：

(公司整体业绩的完成情况的核算⽅法与年薪制员⼯的核算⽅法相同)

第⼗条：奖励⼯资：

年度结束后，从当年经营中产⽣的净利润中提取15%⽐例(包括年薪制员⼯的奖励年薪及等级制员⼯的奖励⼯资来源)，并

根据员⼯的年度考核结果进⾏发放。具体计算办法为：

该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数

某岗位奖励⼯资=*奖励⼯资总额

Σ(岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数)

2、员⼯年度考核成绩为该员⼯各⽉份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表：

薪酬通知、奖⾦通知见附表三、附表四

第⼗⼀条：等级制员⼯的考核与晋级、晋等、晋职的关系：

1、同⼀职等内，每经过⼀次年度考核为A级(优秀)者，可以在本职等内向上晋升⼀个职级;当晋升到本职等最⾼职级以

后，不再晋升职级，除⾮晋升到更⾼的职等;

2、等级制员⼯的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员⼯连续⼆年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者，且

薪资等级已处于所在职等的最⾼职级，可晋升⼀个职等。

3、根据考核结果和公司⼈⼒资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由公司⼈⼒资源部根据实际情况拟订，呈报总经

理核准后执⾏。

第⼗⼆条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的(根据⼯作评价结果最终确认)，不存在⽆限的晋级与晋等空

间。

第⼗三条：建⽴不良事故考核机制，凡发⽣不良事故者，根据所发⽣的不良事故等级，对责任⼈进⾏相应处罚，具体细则

另⾏规定。

第⼗四条：等级⼯资制员⼯依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。

第⼗五条：根据实际需要，建⽴与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执⾏办法另⾏

规定。

第⼗六条：对有特殊贡献的员⼯，颁发总裁特别奖(或