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5标准体系构建5.3标准明细表5.3.1企业应根据企业标准体系结构,对产品实现标准体系、基础保障标准体系和岗位标准体系编制对应的标准明细表。5.3.2标准明细表格式应满足企业对标准的管理和运用需要，其表头一般包括：序号、体系代码、标准编号、标准名称、责任部门等内容，也可包括编制该项标准的依据文件信息和关联标准信息等。标准明细表格式可参考示例。5.3.3企业标准编号规则应具有唯一性，标准编号宜采用无含义流水号，不与体系代码相关联。5标准体系构建5.3.4标准明细表中的每一类标准均应右体系代码。体系代码应能反映该标准在体系内的位置及其与其他标准的关系.如BZ070I.BZ为基础保障标准体系的代号.07是基础保障标准体系的第7个子体系为安全和职业健康标准子体系，01是该子体系内的第1类安全标准.毎一类内町以是一个标准也可以是多个标准。5标准体系构建5标准体系构建5.4体系编制说明体系编制说明是企业开展企业标准体系活动的必要说明，内容应包括但不限于：a） 标准化规划与企业战略相符合的情况，b） 企业标准体系与标准化规划相符合的情况；c） 编制体系的依据及要达到的目标：d） 基础保障标准体系、产品实现标准体系、岗位标准体系内层次的划分依据和划分情况；5标准体系构建5.4体系编制说明体系编制说明是企业开展企业标准体系活动的必要说明，内容应包括但不限于：e） 自我设计的企业标准体系子体系结构与本标准、GB/T15497、GB/T15498企业标准体系子体系结构的对应关系,f） 与其他体系交叉情况和处理意见；g） 需要其他体系协调配合的意见，h） 宜按标准类别，统计标准数量。6体系运行6.1运行原则体系运行前应得到发布，运行应满足以下原则：a） 整体性体系应整体运行.体系内各项标准均应得到实施；b） 持续性体系应持续运行，体系内各项标准均应长期得到实施；c） 有效性体系应有效运行，体系内各项标准均应切实有效。6体系运行6.2运行程序6.2.1制定计划企业应制定标准体系运行计划，其内容应包括实施标准的方式、内容、步骤、负贵人员、应达到的要求等。6体系运行6.2.2前期准备体系运行的准备工作包括但不限于：a） 明确相应的管理机构，负责体系运行的组织协调；b） 向有关人员宣传及培训、讲解标准体系的结构和要求、体系内标准相互关系；c） 进行技术准备，必要时进行技术攻关或技术改造；d） 进行物资准备.为实施标准提供必要的资源。15496—2017企业标准体系要求培训教材李柏伦GBT15496—2017企业标准体系要求0引言 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4总体要求 5标准体系构建 6体系运行 7休系评价与改进8附录A企业标准体系构建规划 9附录B相关方及其需求和期望的分析方法和结果应用示例 10附录C企业标准体系其他参考模式 0引言本标准代替GB/T15496—2003?企业标准体系要求》。本标准与GB/T15496-2003相比主要变化如下：——修改了引言；——修改了第4章；—第5章增加了需求分析.原标准企业标准体系结构、基础标准体系、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系”改为产品实现标准体系、基础保障标准体系和岗位标准体系—第6章修改为“体系运行”，删除了2003年版第7章、第9章、第10章、第11章、第13章。0引言0.1总则本标准有助于企业提高整体绩效，实现可持续发展，指导企业根据行业特征、企业特点构建适合企业战略规划、经营管理需要的标准体系.以及形成自我駆动的标准体系实施、评价和改进机制。企业标准体系是企业战略性决策的结果。企业标准体系的构建是企业顶层设计的内容。0引言0.2基本理念0.2.1需求导向以企业战略需求为导向,充分考虑企业内外部环境因素和相关方的需求与期望，以实现企业发展战略为根本目标.构建企业标准体系.并融入企业经营管理系统。0.2.2创新设计企业町按照本标准进行企业标准体系的设计，也可在本标准的基础上，根据企业实际进行创新设计，构建系统、协调、适应企业发展战略和经营管理需要的企业标准体系。0引言0.2.3系统管理运用系统管理的原理和方法，识别企业生产、经营、管理全过程中相互关联、相互作用的标准化要素.建立企业标准体系.并与企业经营管理系统充分融合、相互协调.发挥系统效应.提高企业实现目标的有效性。0.2.4持续改进采用“PDCA（策划一实施一检査一处置）”的循环管理模式，实现企业标准体系持续改进。0引言0.3模型图以企业战略为导向，构建企业标准体系，并遵循“PDCA”理念和方法，实现