“十字”工作方针和“1172”工作主线(1).docx

长期贯彻“十字”工作方针，落实“1172”工作主线，统筹、规划、推动好当前和明年的工作：

1：未来一段时间工作方针：巩固、调整、提升、突破、培育

巩固：

1.巩固企业精神成果:传承和弘扬军钢精神谱系，讲述军钢好故事，打造新兴铸管精神新内涵。

2.巩固公司管理成果:持续深入巩固公司管理、品牌、技术、产能、创新、市场布局等优势，赋能企业发展

3.巩固作风建设成果:始终秉承“令行禁止”“雷厉风行、严实细精”企业作风，用行动书写担当。

4.巩固党的建设成果:始终坚持党的领导，加强党的建设，把党的领导深度融入到公司治理各环节，把方向、管大局、保落实，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

调整：

1.调整管控模式：从严管控到有保有压、精准施策、分类管理，实施差异化管控模式，充分激发企业发展活力。

2.调整产品结构：对标行业标杆，聚焦优势市场、优势行业和优势品种调整产品结构，以“质量标准化、生产集约化、产品差异化、高端化、绿色化、布局国际化、管理数智化”建设为抓手，全面提升产品核心竞争力。

3.调整资源配置：优化资源配置，充分释放各类资源潜能，实现信息共享，消除部门壁垒和冗余环节，构建部门间沟通桥梁，使管理过程更为精细化、科学化，提高管理效能。

4.调整绩效考核模式：优化绩效考核指标体系，突出经济效益、科技创新、战新产业等重点指标与重点任务，进一步激发人员活力，提升发展质量。

提升：

1.提升市场经营能力：尊重市场规律，强化市场意识，坚持以“四位一体”机制为抓手，实现市场经营能力不断提升。

2.提升生产经营过程精细化管控能力：突出事前谋划与事中控制，突出联动协同与结构优化，突出算账经营与系统降本，抓机遇、控风险，跑赢行业大盘。

3.提升科技创新与支撑能力：科技创新要紧紧围绕“四个面向”，

在聚集资源、技术供给、优化服务、成果转化中全力提升科技创新的引领支撑能力。

4.提升企业经营环境的营造能力:深化地企联动合作，共同营造

良好经营环境。

突破：

1.突破传统惰性和僵化思维瓶颈:进一步解放思想，真正用好“解放思想”这一法宝，来破除思想桎梏。

2.突破科技创新支撑能力不足的瓶颈:由改善型、应用型、创新型研发工作向原始创新研发工作转变，对铸管和钢铁领域原创技术开发能力和解决“卡脖子”技术方面进一步形成突破。

3.突破人才培养和引进瓶颈：深化人才选、育、管、用全链条机制，完善内部人才流动机制，多举措培育内部优秀人才，多渠道吸纳外部优秀人才，进一步提升人才支撑能力。

4.突破改革的思想瓶颈：要敢于冲破思维定式，通过践行群众路线来增强改革意识和刀刃向内的决心和刮骨疗毒的勇气。

培育：

1.培育新的存量发展空间：加快国际化布局和产品结构调整，进一步激活存量空间潜能。

2.培育新质生产力：保持战略定力，以全钒液流储能电池全产业链建设为主导，协同培育智慧水务、非开挖技术、工业机器人产业、数字产业等四个领域，锻造公司高质量发展新动能。

3.培育创新文化：积极涵养和培育创新文化，弘扬敢于创新、勇于竞争、诚信合作、大胆探索的精神，尊重创造的文化氛围，营造激励创新、宽容失败和允许试错的良好科技创新工作生态，为公司高质量发展聚力赋能。

2：工作主线是：“1172”

“1”——开展一场全员思想解放大讨论

要开展一场解放思想、摒弃惯性思维、惰性思维的专项行动，为高质量发展提供思想保证。思想是行动的先导，没有思想的解放，就没有发展上的跨越。铸管股份到了迫切需要解放思想的关键阶段，要想找到方向和路径，必须要将解放思想，摒弃惯性思维和惰性思维作为铸管股份攻坚克难推动高质量发展的破冰工作，着力推进。

“1”--深化一项重点改革任务

在全面深化改革的基础上，着力推进构建新型经营机制和责任制。经营责任制的内涵包括经营机制和责任制两部分，经营机制是企业适应外部市场的运营模式选择，责任制是企业内部高效率、激活力的管理需要。经营和管理共存于企业发展过程之中，目标一致，进一步激活企业活力，提高效率。

“7”--提升七种能力

不忘初心，牢记使命，矢志不渝推动七个方面能力提升：

着力提升市场经营能力；

着力提升科技创新能力；

着力提升数智赋能能力；

着力提升精益管控能力；

着力提升人才支撑能力；

着力提升风险防范能力；

着力提升党建引领能力；

提升七种能力，要明确目标、责任、路径，并按照组织—跟踪—督导—评价闭环抓好落实。

“2”--推动两大重点工作

推动传统产业转型升级，稳存量；打造新质生产力，谋发展。