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《中层经理核心管理技能提升训练》课程内容打造高绩效的工作团队06如何打造一名成功的领导05全方位沟通与协调04行之有效的目标与计划03对管理的认识和理解02管理者自身角色认知与定位01一、管理者自身角色认知与定位单击此处添加小标题角色将会决定单击此处添加小标题你的职责单击此处添加小标题管理者的工作从角色定位开始单击此处添加小标题你的工作关系单击此处添加小标题你的位置单击此处添加小标题你的行为管理者的定位上司01客户、供应商02下属03同事04管理者05助手06合作伙伴07领导08企业的组织架构01董事会、总经理02决策层03总监、经理04主管、主任05职员、作业员06中层主管层07基层主管层08作业层09劳心10劳神11劳力12战略13战术14战斗管理者定义管理者是……….管理者是经营者的替身，所以他们应持有经营者的自觉和意识，按照公司的战略目标履行职责。二、对管理的认识和理解管理的本质“在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一起积极而努力地工作”。“让别人去做事情”优秀管理人的12项技能（1）个人管理沟通表达主持会议管理自我专业风采优秀管理人的12项技能（2）拟订计划制定决策解决问题思维技能管理业务优秀管理人的12项技能（3）团队建设领导力培育部属组织技能管理团队优秀管理人的12项技能（4）制定标准结果监控绩效考核绩效管理管理员工三、行之有效的目标与计划上兵划谋成大事者必三思而后行举大兵者当先计而后动不思而行，将一事无成不计而战，必取败无疑《孙子兵法》有效管理的开端…….PDCA循环发现偏差，纠正偏差或确定新的目标，制定下一轮计划单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。PIAN单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。DO单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。Check制定目标与计划，对结果要求以及控制点进行标准化按目标或最终成果的要求，展开工作，实施计划按进程中的关键点和最终结果要求进行检查Action什么是计划所谓计划，就是事先对时间进行全面规划，以提高时间的利用效能，充当时间的主人。计划的目的就是帮助自