2024年企业设备管理制度(二篇) .pdfVIP

2024年企业设备管理制度

设备管理内容

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和

管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设

备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完

好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

设备润滑管理

(一)对设备润滑管理工作的要求：

1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工

作；厂矿或车间机动科

(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工

作；修理车间(工段)设润滑或润滑工负责设备润滑工作。

2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并

认真执行。

3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保

证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工

作。

6.认真做到废油的回收管理工作。

(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。

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1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规

程同时发至岗位。

2.设备润滑“五定”图表的内容是：

定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

定时：规定加、换油时间；

定量：规定每次加、换油数量；

定人：规定每个加、换油点的负责人。

3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，

并做好运行记录。

4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行

情况，发现问题及时处理。

5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问

题及时报告和处理。

(三)润滑油脂的分析化验管理。

设备运转过程中，由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等

因素的影响，使润滑

油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工

作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验後的油品不符合使

用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清

洁，油路畅通。

(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻

关，逐步解决。

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2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中，并经过试

验，保证安全方可加

以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

2024年企业设备管理制度（二）

企业设备管理制度

一、总则

为了加强企业设备的管理，确保设备的正常运行和使用，有效提

高生产效率，降低成本，特制定本企业设备管理制度。本制度适用于

所有使用和管理企业设备的人员。

二、设备管理职责

1.企业领导：负责设备管理工作的决策和监督，保证设备管理工

作的顺利进行。

2.设备管理部门：负责对企业设备进行统一管理，包括设备的购

置、维护、保养、修理、报废等工作。

3.设备使用人员：负责设备的正常使用和保养，按照规定使用设

备，合理利用设备资源。

三、设备购置与验收

1.设备购置要进行前期调研和需求分析，确定购置的设备类型、

规格和数量，编制设备购置方案，并报企业领导批准。

2.设备采购要严格按照企业采购制度进行，保证设备的优质、高

效。

3.设备验收由设备管理部门负责，按照设备验收标准进行检测和

验收，确保设备合格并符合使用要求。

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四、设备使用与保养

1.设备的使用要按照设备使用说明书进行操作，不得超负荷使

用，不得随意改变设备设置。

2.设备使用人员要按照规定进行设备的日常保养，保持设备的清

洁和正常运行。