2024年企业生产部门工作计划范例(4篇) .pdfVIP

2024年企业生产部门工作计划范例

____年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为

工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达

到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况

如下：

一、全年生产指标完成情况

____年截至____月份，装配式散热器成品入库：____只，月均

____只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划____个品种，

钎焊式散热器成品入库：____只。生产计划完成率：94、____%。（公

司指标：____%）。但受欧洲金融危机的影响，与____年相比产量下降

____%左右，生产基本满足客户需求。

影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据

不准确影响采购订单，水室模具完好率等

二、质量管理方面

一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序

控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住

了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规

程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产

品标识张贴悬挂达____%，二车间达到____%，实现了可追溯性。操作

上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达____%。通过看板和颜

色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产

源头防控不合品的流转。

第1页共12页

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天

的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意

识灌输和质量知识的学习。

三、设备保养和安全管理

加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队

下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与

设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。

要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一

车间从____月份开始对____台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车

间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转

状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊

设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完

好率。

结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作

规程，增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生

产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打

造安全管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型

事故____起，一车间____期，三车间____起，全年没有大事故。

四、现场管理和成本控制

车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车

间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s

管理的要求来整改车间现场，____月份对一车间现场重新进行了黄线

划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区

域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车

第2页共12页

间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处

理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营

造了一个整洁环境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进

行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过

剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节

约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源

降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

五、员工培训和考核

在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月

车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间

员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操

作中不撞模，少撞模，____月份开始实行了现场模具管理制度，运行

情况良好。

但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，

外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流

动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较

低等问题。

希望新年里，在公司的领导下，上下一心