2024年企业安全设备管理制度(三篇) .pdfVIP

2024年企业安全设备管理制度

设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指

标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备、设施的运转规律，

抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率，

确保安全生产。

1.范围

适用于企业生产过程的设备管理

2.设备管理的组织和原则

____公司的设备由运营中心下属的生产管理部统一管理，具体包

括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的

全过程实行综合管理。

____公司的设备实行分级管理

2.2.1生产管理部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修

计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高

设备的使用效率和完好率。

2.2.2生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及

时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。

2.2.3生产车间制定专人负责定期对设备进行日常润滑保养，减

少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。

2.3设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，

保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。

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2.4设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三

个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出

率。

3.设备的基础管理

3.1生产管理部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编

号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料

齐全。如有进口设备的技术资料应及时全套翻译入档。

3.2财务部门应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账

账相符，账卡相符，账物相符。

3.3生产管理部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的

影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购

置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维

修设备。不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。

3.4设备的封存

3.4.1因生产任务不足等原因，停用半年以上的设备应进行封

存。

3.4.2封存由生产管理部进行，封存要有明显的标识。

3.4.3设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和

防潮措施。

3.4.4所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查

范围。

3.5设备的档案管理

3.5.1生产管理部设设备管理员，负责设备技术档案和状态档案

的管理工作。

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3.5.2设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特

种设备、使用说明书、图纸等技术资料。

3.5.3状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、

维修记录等资料。

3.5.4设备管理员负责整理、保管本部门应归档的资料，负责与

公司档案室进行相关的业务联系并及时归档本部门的资料。

3.5.5已归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际情况，及

时更新归档资料。

4.设备的购置

4.1生产管理部应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息，

并收集使用单位对有关设备的使用意见，为新设备的购置提供资料。

4.2对于新设备的购置，生产管理部应提出设备的先进性、可靠

性和维修性等要求，并对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选

型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理奠定基础。

4.3对于配套设备及进口设备的规划选型工作，由生产副总组织

生产车间、研发部、物业管理部、财务部等部门进行技术论证和经济

分析，并按有关规定上报审批。

4.4选购的设备应备有齐全的设备安装、使用、润滑、维修等技

术资料和必要的维修配件、易损件。选购含有压力容器的设备要“三

证”资料齐全。

4.5设备到货后，由生产管理部组织物管部、生产车间、库管和

供方派员共同参加开箱验收，并认真做好开箱记录，按装箱单核对主

设备、附件、工具、备件和技术资料，办理入库和安装手续。

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