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2024年以人为本优秀读书心得

在企业运作中，部门、团队管理中，我们都知道人才是企业最大

的财富，如果企业需要的人才能够适时、适才、适质、适量地得到供

应，则无往不利。如何解决人的问题，近期有幸拜读了《以人为本》

这本书，从中也是获益良多。

本书一共是分了五篇十五章，分别从不同角度去分析如何以人为

本，发挥员工巨大的积极性、创造性，为企业创造更大的利益，财

富。在人本管理的开头，引用了著名管理专家哈默尔的一句话：

人不过是工业机器上的一颗恒温齿轮，这样的观点在过去____年来已

经被我们逐渐摒弃。人是可以信赖的，人是希望把事情做好的，人是

有想象力和足智多谋的。在很久之前的资本主义社会，资本家对于工

人员工是尽可能的去压榨他们的剩余价值，而在现今社会，这样的观

点已经转变。对于员工管理，我们要把员工当成人，而不是一个工

具，那么也需要去尊重你的员工，欣赏你的员工。并且让员工参与到

企业的管理中去，让员工产生主人翁的意识，帮自己当成企业的主

人，那么员工才会发挥他最大的主动性创造性去工作，去为企业创造

财富。人际关系学派提出了“社会人”的概念。与此相适应，产生

了”以人为导向“

的管理思想。

本书中作者提到了心理学这样的观点。日常管理中，管理者通常

都会制定激励措施，去刺激员工，发挥员工的主观能动性。而作者这

段中，给管理者如何制定激励措施提供了很好的参考建议。作者分析

了马斯洛需求层次理论，将人的需求分为不同的层次，在不同阶段，

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不同的人，需求都是不一样的，如果所有的人用的都是一个激励措

施，可能只刺激了在这个阶段有需求的员工的能动性，而目前对这项

激励的结果没什么需求的员工来说，这个激励的作用是甚微的，但是

如果针对不同的人制定不同的激励措施也是不现实的，所以人本管理

工作更要的是引导人们在各项需求之间做选择，正确的处理两者之间

的关系。

书中也阐述了管理就是沟通这样的观点。日本经营之神松下幸之

助说过：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离

不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一

样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。如果管理与员工之间没

有沟通，那么员工的想法得不到反馈，你的想法也得不到员工的理

解。沟通可以传递双方的想法，使问题工作得到更好的解决开展。沟

通的方式有很多种，口头的，书面的，肢体的，沟通方式也要因人而

异。

企业还需帮助员工制定职业发展规划。企业的成功与进步，可以

说是每个从业人员成功和进步的总和。从业人员的成功与进步，在于

经营者不仅充分利用了他们的知识与技能，还充分发挥了他们的创造

性、积极性及意志力与实际能力。跟进员工的需求给员工制定适合员

工的职业发展规划，更大的去挖掘员工的价值，为企业创造利益财

富。

当然，企业与员工的发展离不开绩效考核，员工满意的薪酬制

度，我们不排除有的员工工作只是为了锻炼自己，学习更多的知识经

验，薪酬不是那么的看重，但是大部分员工工作还是为了获得满意的

薪资，更好的生活水平，所以薪酬制度的制定也是非常重要的，可以

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说这是员工工作的最大动力。书中也提到了人本管理中人际关系的重

要性，也是阐述了很多非常有用的做法。本书对如何能够有效的

利用员工的才能价值，阐述了很多重要的观点意见，对于企业管理员

工来说，还是非常有帮助的。

2024年以人为本优秀读书心得（2）

人类是一种唯一具备智慧的生物，读书是我们获取知识、提升自

我、培养品质的重要途径之一。2024年以人为本的社会，读书习惯将

得到更高的重视和推崇，每个人都将不断追求优秀，不断积累经验和

思考。

在如此优秀的读书氛围和环境下，每个人都会将读书当作一项重

要的任务和乐趣。无论是在学校还是在家中，读书将成为每个人日常

生活的一部分。人们会通过读书来开阔眼界，提高综合能力，培养品

德修养。

在读书过程中，提升自我成为每个人的追求。人们不仅仅是为了

获取知识，还会通过深入研究、思考，建立自己的知识体系和思维模

式。在读书中，人们会开拓思路，学会分析问题，培养独立思考能

力。同时也能够发现自己的兴趣和特长，并通过阅读相