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2024年仓库管理工作计划标准样本

仓库管理流程及目标

一仓库管理

1、认真检查库房周围有无污染源。

2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿

度。物品避免阳光直射。

3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有

害昆虫等。

4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污

染，食品的摆放利于通风和检查。

5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。

8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，

做到先进先出，尽量缩短储存期。

9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报

处理。

10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单

位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三

发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物资数目差

错、错发等失误，审核人员应负经济责任。

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11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要

合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把

好质量关。

二人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性

较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结

果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当

他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环，

后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你

在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲如果大家都

是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有

做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性，设立

一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责

生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。

每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的

很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作

因为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整

理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是

比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。

1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退货这

一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的

人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。

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2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核

对，发现库存差异及时查出错漏环节。____分

3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。____

分

4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。____分

5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。____分

6、在库不合格，报废的货物明确标示。____分

7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小说，以及屡次上厕

所，私自离开工作地点时间较长。____分

8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发现错

误及时追差。____分

奖金分为三类：

第二则是乐于助人奖，____元。即在自己的工作完成前提下，及

时的去帮助未完成工作的同事第三团队绩效____元与他人密切合作，

配合默契，共同决策和与他人协商，互相帮忙，如有一人懒惰懈怠，

则整个团队都拿不到该奖金。

三个人目标

我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知

道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司

做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有

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活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作，也很感谢公司给了

我一个很好的平台发展。所以我有责任，信心和义务去把它做好。

一库存我会努力把库存差异降到最低

二生产日期保质期我会及时上报，对于快达到允收期的产品对重

点提醒。因为我们是食