2024年仓库工作计划模板(七篇) .pdfVIP

2024年仓库工作计划模板

办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的储藏部分，

也是曾仕强教授

一、整合资源组建团队

1）提前计划注入配型的新鲜血液（已基本完成）;

2）计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;

3）量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。

二、划线画圈主动作业

1）划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;

2）确立绩效考核制度和分配标准;

3）目标完成细则

4）出库、入库、盘点、包装点数发货完成率____%，数据准确率

____%，数据及时b）正品、在制品、不良品、庛品分拣率____%，时

效率____%，发货及时率____%。c）与相邻部门的协调协作满意度

____%，客户、合作商满意度____%。

仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到

MRP（物料清单）与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与

驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保

存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进

行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应

措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至

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待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司

发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给

驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精

准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提

升物料管理水平。当天（最迟到第二天9：30）分类整理在坯检、中

检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保

证检验作业区域的动态仓储容量，（需要检验部门勤杂工：分缸分色

分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清）。完

善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对

呆滞品物料每月进行一次上报，建议每____天清理一次。及时反馈物

料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与

生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即justintime及时），从而降

低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库

房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理（只需提前一

天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部及时安

排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并

纳入绩效考核。）。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善

安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。

三、检查督导培训提升

1）加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管

控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。

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2）每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

四、无缝衍接协同作战

1）本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管及时

协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原

则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚

力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。

2）统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特殊情

况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。

3）统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助完成圈定的

对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。

五、明确目标责任到人

1）按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到

定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

2）认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持

仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗

窃。

3）继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更

规范，更快捷。

4）加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理

员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足

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对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资