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预算员年终演讲稿（5篇可选）

第一篇：预算员年终演讲稿

尊敬的*总及公司各位领导：上午好!工程造价是作为每个做工程的人关心的问题。从工程投标，我们就开始估算工程实际造价，进行成本分析，测算成本，测算利润；施工过程中，我们就控制和降低工程的发生造价，降低成本；结算时，我们就努力的提升工程的决算造价，竣工决算，工程审计。这里所说的我们，就是在座的各位，而预算科就是该冲在在座各位的最前面，为公司，为项目搞好工程造价工作。

2010年8月13日我来到**公司，投入公司预算科工作已经1年零100天了。在*总的领导下，在*总及*主任的业务指导和监督下，我负责的预算科主要负责如下工作：

1、工程招投标及预算工作：负责工程投标报价文件的编制、成本分析及施工组织设计文件的编制工作。

2、工程合同审核：审核工程的造价、付款方式、工程价款是否符合项目利益及公司利益，衡量项目资金压力，有效的防止不合理条款对公司及项目造成损失。

3、参与项目分包商的考察、评定、选择：协助项目选择班组、材料供应商，从过程中控制工程造价。

4、参与项目各项验收及工程会议：了解工程运作情况，工程变更，监督工程资料完成情况、把控工程投资，让造价工作结合现场实际。

5、工程竣工结算：审核工程竣工资料完善情况，并结合施工图决算、设计变更决算、项目现场签证决算、材料差价决算、政策性调整决算编制竣工决算，并在编制完成后积极主动的与甲方及审计部门进行沟通，抓紧时间审计，尽快将资金回笼公司。

6、信息的收集和反馈：将政府和有关部门的政策性文件及相关信息收集并反馈到公司和项目，收集各项目的材料、人工价格及其他信息反馈给公司，便于公司优化配置项目资源。

7、办理报建手续：协助项目办理招投标备案、安质监备案、施工许可证、竣工备案等工程手续。

8、协调工作：协调甲方、设计、监理及造价咨询机构相关工作，推进工程的进行。

在过去的一年多，我科室完成了的预算编制工作有：**AB段安置房704万、**安置房1518万，完成的招投标工程有：***工程及其他项目共计36个工程。已基本完成的结算有：**工程143万、**工程3827万、**工程3300万、**路3-9#楼工程1096万，**三期工程结算正在办理，完成结算审计工程一个：**调解室。在办理预决算的同时我科室还协助办理**等工程的报建工作。

以上的成果并不值得我们骄傲，我自己和预算科都存在各种的问题，比如我们的业务能力还不够强，预算出量不够快，不能在领导期望的时间内出成果。投标核对还不够精确。对各项工作的统筹安排还不到位，不能系统安排科室的各类工作等。

面对我们科室的不足，*总给我们的并不是批评，而是指导和支持。预算科已经从最困难的光杆司令发展到今天的三人行，我代表预算科感谢*总，感谢各位领导的支持。老子说：一生二，二生三，三生万物。我们预算科的能力在公司的大环境下慢慢孕育出来，现在我们预算科已经具备完成土建、市政以外的安装预决算、水利工程、公路工程、土地整理工程的预决算能力。*总告诉我们年轻人要多学习，预算科的人都要听懂，听到心里。造价本来就是在不断演变规范中，我们不但要及时了解价格信息，而且还应及时掌握新的政策和法律法规。预算科的平均年龄最小，说明我们的经验上的缺失，正是我们该多做多学习的原因。预算科的平均年龄最小，说明我们是最具精力、最具活力的阶段，我们会把这最值得炫耀的资本投资给**，多做多练，勤能补拙。

公司刚过完**周年生日，又是新的一年，新的一年预算科将努力成为服务型窗口，为项目提供工程造价上的咨询、预算、决算、招投标、手续办理的指导等服务。预算科的每位员工将在*总的领导下，加强学习，我科室将制定相应培训计划，拓宽知识面，更新政策法规，同时拓宽业务能力，为公司的发展添一份力，为公司的升级做好铺垫。

都说预算是内业，我想**的预算科应该不只是内业，预算科这个团队也应该常常走出去，到项目了解工程的运作情况，了解现在工程的做法，了解新材料、新工艺、新技术；到机关单位了解新的工程动向，新的办事程序；到比我们做的更好的同行身边去了解更好的方式，方法，了解整个工程造价的趋势和动向。

怎样走出去？怎样了解？这又是我们团队需要解决的问题。我们应当怎样面对我们的上级单位？我们应当怎样面对我们的领导？*总又一次的指导了我们，中国是礼仪之邦。《论语》曰：不学礼，无以立。礼是一个人为人处事的根本。也是人，之所以为人的一个标准。我们应学会礼遇我们的上级，进而获取我们的需要的讯息。一个礼字很简单，需要我们下来深思。

至此，我的演讲已接近尾声，在**过去的一年，是充实的一年，不只是工作上的充实，还有*总及各位领导、各位同事给我感情上的充实。预算科不是我个人的预算科，成就与发展领导离不开预算科每一位科员的齐心协力，离不开领导们的指导与支持，离不开各部门同事的精诚协作