市政工程投资控制目标及措施.docx

市政工程投资控制目标及措施

1、投资控制目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

2、投资控制原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

3、投资控制方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

4、投资控制的措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

5投资控制流程图┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

本工程的投资控制工作应着重建立健全监理组织，完善职责分工及有关监理制度，落实投资控制的责任，在审核施工组织设计和施工方案的基础上，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。严格按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等，为此监理部内部配置造价工程师。

1、投资控制目标

本工程投资控制目标为：按经批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。

投标控制目标分解：

1.工程准备阶段的投资控制目标：制定反索赔的防范性措施工程准备阶段的投资控制要认真熟悉并掌握工程投资控制的依据，收集人工、材料、设备市场价格信息，按照工程造价控制的原则和标准和工程投资控制基本程序进行准备工作，收集并掌握施工合同有关条款和施工图纸，提前对工程进行风险分析，找出本工程中，投资最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并提前制定反索赔防范性对策。

2.工程实施阶段投资控制目标：认真履行工程量计量和工程款支付的程序，严格审查技术签证与投资的关系，严把经济签证关。工程实施阶段的投资控制要严格执行工程量计量和工程款支付的程序和时限要求。在满足质量和进度要求的前提下，将工程投资控制在经批准的工程预算和投标中标价内；以工程中标价为基本控制依据，并依据合同文件，认真核实工程数量和计量、审查签发付款证书；严格审查设计变更、价格调整、现场签证，当施工单位提出索赔时，作好各种证据、资料的原始记录，为业主把好投资关，做好工程实施阶段投资控制。

3.竣工验收阶段投资控制目标：实现工程造价不超出工程概算价的投资控制总目标。竣工验收阶段投资控制要对施工中的各种证据、文件、资料、记录进行归档整理，认真复核投标文件里的清单工程量，分析各清单的工作特性和工作内容，认真核对施工内业记录和各种计量支付证书，确保参与结算的各项费用与施工实际情况完全符合，对清单外增加的费用，包括变更和签证认真审查，确保合理，实现工程造价不超出工程概算价的投资控制目标。

2、投资控制原则

1.综合单价控制：合同中或业主确定的工程及材料单价为闭口包干价，任何时候均不予调整。

2.工程数量控制：运用电脑钢筋翻样计算软件及工程量自动计算软件准确及时地计算出工程数量，有效地解决了钢筋数量预算不算、结算不清的难题。

3.工程信息网络控制：利用本部优越的技术经济信息网络，进行同类工程及材料的技术经济比较，从而有效地控制工程成本。

4.计划成本控制：建立投资监理单位工程总概算、单项工程预算和分部分项工程预算三级预算控制网及施工单位、监理单位和业主三级投资控制网的成本控制网络。

5.设计变更控制：利用本部各种预算、钢筋翻样及工程量计算软件的强大优势，及时比较变更前后经济差异。在第一时间内判断是否具备费用增减条件，确定增加减费用，进行变更档案管理。

6.工程变更控制：所有工程变更均必须由业主项目经理签发方可效。

7.现场签证控制：建立现场质量监理、业主专业工程师、业主项目经理三级证控制体系确保所签工程内容的合理性、真实性。

8.材料单价控制：利用本部的建材信息网对项目材料设备进行全方位价格咨询收集，密切关注建材市场走向，为造价控制提供依据。

3、投资控制方法

实施投资控制监理的方法有：

1、编制资金使用计划，确保投资控制目标

科学编制本工程资金使用计划，合理地确定工程项目投资控制的总目标值、分目标值、各细目标值。在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出值与投资目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制

(1）投资目标分解

1)按项目投资费用组成分解

将各单位及分部工程的费用，设备及安装工程费及其他费用分解开来，以便有针对性地进行控制。

2)按年度、季度、月度分解，是将控制与工程实施进度联系起来，以便动态地进行投资控制。

(2)投资控制目标的风险分析

分析测算不确定因素的随机因素，对建设项目预期经济效果的影响程度，对建设项目带来的风险大小，并分析评价建设项目的抗风险能力。其方法主要有盈亏平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。

(3)投资目标监控

1）投资目标分解值与概算值比较；

2)项目概算值与施工图预算值比较；

3)施工图预算值与实际投资值比较；

4）合同价与实际投资比较

2、严格进行工程计量

依据招标文件，施工合同条款、工程量清单规范中“计量支付”条款和设计