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企业人力资源工作总结(15篇)

企业人力资源工作总结1

如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企

业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文

化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教

育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产

品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

用脑容易，用心难

伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变

化：初期首先是对人的初期首先是对人的手手的要求最高，依赖手去制造大量的产

品，谋取利品，谋取利润润，，所谓所谓人人多多力量大力量大。其。其次次是对人是对人脑脑的要求，科

技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动

力中的力中的支点支点，是，是第一第一生产力生产力现在则处于科技的高度发展但尚

无质无质的的突破之前突破之前，企业，企业在相同在相同、、相近相近的的技技术术平台上竞争平台上竞争，对人的，对人的

心心有更高的要求，如果一个新的科技产品、一一个个点子点子曾经能

一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢

得客户和员工的得客户和员工的心心更更是成是成败败的的关键关键。。科技科技加加心灵心灵方能使企

业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到越来越多的企业意识到心心的重要性。在宣扬其企业文化的

语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生

活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相

机变机变傻傻手机具备了手机具备了一指通话一指通话、、语音寻址语音寻址等功能，给用户

意外方便和惊喜。企业由企业由品牌品牌战略向战略向文化文化战略发展，广告中广告中

质量第一质量第一、、销量第一销量第一等用语正被诸如等用语正被诸如海尔中国造海尔中国造、、科技

以人为本以人为本等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将

新的企业形象定为新的企业形象定为科技+心灵心灵。

科技+心灵心灵听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日

新月异，使企业在科研开发(r

b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、

今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，

取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。__年在开年或中期

有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参

加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，

与西111现优秀。

(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘

面试经验。__年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨

会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人

专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招

聘质量打下坚实基础。

(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确

保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水

平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇

佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时

到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10

月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中

级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人

才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分

用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制

度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯

到许多问题的最终结果。

(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反

比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本

控制与招聘的投入也将是改革的重点。

二、培训工作

__年培训工作主要坚持公公司育人理念，培养公司复合型人

才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握

现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。__年3月份下发培

训安排，严格依据培训计划执行。

企业人力资源工作总结2

半年来，在公司领导的帮助下，在个部门的大力支持和本部

门的共同努力下，紧紧围绕分