2024年人事培训处竞争上岗的演讲范文(二篇) .pdfVIP

2024年人事培训处竞争上岗的演讲范文

尊敬的各位评委、各位同事：

您们好!

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

本人现年____岁，中国共产党党员，中专文化，统计师职称，于

____年____月参加工作，____年至____年在公司办公室工作并担任过

办公室副主任，____年____月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任

职务。

二、应聘人事劳动政工部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工

作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能

把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主

任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密

围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的

观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、

强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员

工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励

的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公

司的发展提供可

靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重点：

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1、编制人事开发规划;

2、加强人事管理制度建设;

3、研究劳动组织管理的新形式;

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能

人员教育;

(二)、具体措施和做法：

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起

“不求所有，但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸

引人才的理念。

二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制

人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为

工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人

才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应

企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原

则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸

引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和

聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步

完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质

要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员

工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐

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步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动

培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要

培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。

按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培

训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员

和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面

提高员工的素质和能力。

4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事

管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意

识;要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实

际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树

立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事

管理队伍。

四、对竞聘结果的态度

今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经

验。对此，我不想否认。

我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有

能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何

岗位工作都能尽自己的能力做好。

谢谢大家!

2024年人事培训处竞争上岗的演讲范文（二）

尊敬的评委，各位领导，亲爱的同事们：