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成都XX监理工程有限公司技术标
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项目监理组织机构、人员配备及职权分工
1监理部组织机构设置
监理部组织机构各个层次分别是:
1)管理层及决策层:由公司总经理、总工程师、主管副经理组成,负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作,并经常对施工现场审视、指导、征询业主意见。
2)实施层:由总监工程师、总监代表(副总监)、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成,我公司根据本工程特点,配备了齐全的专业人员,具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心,实现项目建设的监理目标。
2监理部人员组成
针对本工程特点,公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配,经中青年为主的项目监理部。
姓名
性
别
年
龄
文化程度
从事
专业
何时从事监理工作
职称
注册监理
工程师
类别
证号
委派管理者代表,实施现场巡视制度3公司对现场监理部实施监督管理
委派管理者代表,实施现场巡视制度
负责各项目监理部管理协调工作总经理
负责各项目监理部管理协调工作
总经理
管理者代表
管理者代表
副总经理
副总经理
总工室办公室
总工室
办公室
监理经营部
监理经营部
各项目监理部
各项目监理部
负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访
负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访
将施工现场的情况及时反馈给管理者代表,由管理者代表转至总经理,定期上交监理月报,认真填写监理日记
将施工现场的情况及时反馈给管理者代表,由管理者代表转至总经理,定期上交监理月报,认真填写监理日记
4监理组织机构图
总监理工程师
总监理工程师
XXX
公司专家组
公司专家组
总监理工程师代表
总监理工程师代表
XXX
质量控制组负责人:
质量控制组负责人:
合同信息负责人:XXX组织协调负责人:XXX安全控制负责人:XXX设备安装负责人
合同信息负责人
:
XXX
组织协调负责人
:
XXX
安全控制负责人
:
XXX
设备安装负责人
:
XXX
测量专业负责人
:
XXX
给排水专业负责人
:
XXX
电气专业负责人
:
XXX
结构专业负责人
:
XXX
经济专业负责人
:
XXX
进度控制负责人
:
XXX
5监理人员的职业道德和纪律
5.1、监理人员职业道德守则
1)维护国家的荣誉和利益,按照“守法、公正、科学”的准则执业。
2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。
3)努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。4)不以个人名义承揽监理业务。
5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6)不收受监理单位的任何礼金。
7)不泄露所监理工程各方认为需要必威体育官网网址的事项。
8)坚持独立自主地开展工作。
5.2监理人员工作纪律
1)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
2)认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。
3)坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。
4)坚持科学的实事求是的原则。
5)在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务。
6)不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。
7)不得损害他人名誉。
8)不泄露所监理的工程需必威体育官网网址的事项。
9)不在任何承建商或材料设备供商中兼职。
10)不擅自接受业主额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴,不接受可能导致判断不公的报酬。
6各级监理人员的职责分工
6.1、总监理工程师的岗位职责
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件的指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13)主持整理工程项目的监理资料。
6.2、总监代表
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