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LOGOLOGO2011、3、10中层干部的管理职能分析

崔忠升分享的两个内容01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。1、中层干部的角色分析02以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展2、如何当好中层干部中层干部的角色分析企业决策的传导者。问题的解决者。员工激励者。业务教练者。角色定位以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展政治路线确定之后，干部就是决定的因素。－－－毛泽东中层干部的角色分析1月2月3月4月5月6月角色定位以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展业务专家管理专家“一专”“多能”“部门的人事经理”“部门的财务经理”“部门的工会主席”。。。。。中层干部的角色分析角色定位：企业决策的传导者传导什么？政策、规则、流程…..文化怎么传导？理解基础上掌握，不断反馈纠正，带领部门不跑偏。传达和引导缺一不可。要知道你代表的是谁（企业意志）。要重视无形文化的有效传导。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展决策传导对于企业来说就是执行力的问题，这个环节最主要的一点就是保证决策传导的及时准确，执行力是中层干部的第一要求。（象军队一样，令行禁止）中层干部的角色分析解决业务问题，攻坚，你必须是NO.1解决员工与企业矛盾，你要维护整体利益。要带着问题的同时带着解决方案。中层不仅仅是传话筒。要独当一面，让领导放心，才会放权。角色定位：问题的解决者以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展站的高度要够，不能局限于一个点，全局考虑，方法和技巧同样重要。中层干部的角色分析角色定位：员工激励者言传身教。业务方面、为人处事方面等了解员工需求，对症下药。引导和规划员工职业生涯，使员工能够与企业一起成长关心员工工作以外的信息，不能局限于工作时间的接触交流。中层干部首先要让员工信任，让员工愿意找你说事。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展角色定位：业务教练者团队强你才强，必须让你的人都跑在你前面。系统化你的教练过程，从岗位设计到入职培训到技能考核等，需要制定一整套的方案。量化对你属下员工的要求、期望，让他们知道你想要什么。（工作质量要求，技能要求，时间要求，学习要求。。。。）提供有力的支持，包括培训资源、机会、尝试，不能怕错误业务教练不是一锤子买卖，只要你的员工人在岗位，你就得不断去提升他们，因为行业发展、企业发展、专业发展都在更新。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展中层干部的角色分析作为中层，你在关注什么？你知道你的老板在想什么吗？你知道你所处的专业领域有哪些新的知识、信息？你对公司的各项制度规则了如指掌了吗，你的员工呢？你对你的员工满意吗，如果不满意，你告诉他了吗？你是否会用数据统计、财务分析的方法来评估你部门的业务、成本？在部门之间的合作方面，你做了哪些工作，他们是否对你的需求积极配合？……..以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展中层干部的角色分析如何当好中层干部以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展领导眼中的优秀中层战略上与领导一致，战术上比领导超前。善于发现问题，解决问题。极强的执行力。能带出好徒弟，团队作战力强，凝聚力强。品、行、技俱佳。员工眼中的优秀领导教给我本领。纠正我的不足。坦诚相待，品行为我榜样。一碗水端平。比其他部门的人更有机会。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展调查发现，有26%的离职者离职原因是与上司不合，尤其是当今90后都已参工作的情况下，这一原因离职比例有上升趋势。如何当好中层干部如何当好中层干部中层干部的困惑“等着上面来批，等着下面来找，整天跑着救火，还要几头受气”X认知的错误！定义的“中坚层”由于没有起到相应的作用，成为“夹心层”，必然会被企业和员工淘汰，注意，淘汰不仅是来自上层以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展LOGOLOGO