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人力资源服务方案

一、前期人力资源工作基础

1、掌握人力资源工作模式。通过电话和微信形式，联

系周边知名的人力资源有限公司，学习和了解他们的先进的

工作方法和成功的工作经验和案例，通过深入沟通了解选定

人力资源有限公司作为我们的考察合作对象，希望能给企业

带来新的人力资源创新思路。

2、掌握企业需求。了解企业的基本情况，包括企业生

产经营状况、行业情况、员工需求数量、企业生产环境、产

品结构、工作时间、劳动保障等为下一步人力资源工作做好

前期准备工作。

3、初步构建渠道。通过与妇联联合建立用工招聘交流

微信群6个，覆盖个乡镇200多个村庄和9个社区。

4、协助企业做好招聘。已供应链有限公司等10余家企

业做好招聘工作，超额招到优秀人才。

5、建立人力资源信息库。对报名参加园区企业招聘未

录用的人员，纳入了人才信息库作为企业招工人员储备。目

前，已储备有求职意向人员200多名。

6、开拓院校平台。不求所有，但求所用，对省内110

家职业院校进行了信息搜集、整理。在各职业学院等20家

学校网站注册了账号，可以随时在学校网站免费发布我们的

招聘信息。

二、目前人力资源现状分析

当前，企业招工难与劳动力就业难并存，一边是企业招

不到人，一边是人找不到工作，这一矛盾的主要原因是，企

业的招工意愿与劳动力的就业意愿达不成一致。特别是园区

以电子信息产业为主，电子信息产业是劳动力密集型并以订

单为主，订单不稳定，不仅给企业造成极大的损失，还导致

员工流失。以企业以节约成本为主，前三个月不交保险，24

小时实行两倒，产品为精细化组装类对员工年龄要求偏年轻

化，且2019年公司订单不稳定，没有订单时员工集体放假，

因此造成人员流动大。

企业的招工条件除学历、专业、年龄等等，企业应当对

保险、工资、福利待遇为激励措施。劳动力就业的意愿主要

是工作时间、工资待遇等。想突破这一点，实际上就是在企

业招工意愿与劳动力就业意愿找准平衡点。

二、解决思路及目标

1、解决办法：企业落地签约时，协议中约定操作工等

非核心技术人员，由园区人力资源公司根据企业用工类型、

用工时间段、用工成本等要素做企业定制化外包服务。统一

调配员工，由人力资源公司统一管理，突破招工难的问题需

要在以下方面下功夫：

1）、适当提高工资水平，员工的薪资待遇符合当地同行

业的薪资水平及周边城市的薪资水平。

2）、非工资行待遇适当提高，如带薪休假，公司提供免

费食宿，员工入住于创业公寓员工只缴纳水电费基础费用，

物业费和空调费作为公司对员工的福利。

3）、便利服务，周边城市的员工可以租聘客车、免费接

送员工，让员工有归宿感。

4）、企业加强人性化管理温暖员工，丰富员工文化娱

乐活动，加强企业文化建设，让员工在紧张的工作之余，放

松下员工的心情，例如举办职工技能比赛、演讲比赛、篮球

比赛等活动，发放纪念品激励员工，提高员工的文化素养、

凝聚力和向心力。

2、目标

1）、短期工作目标：

短期工作协助企业代招聘，开拓社保代缴、工资代发等

基础服务。根据企业需求量收取合理服务费，代发工资企业

每月1日将工资转到人力资源有限公司，人力资源有限公司

每月15日发放工人工资，在10多天内人员工资能够有部分

利息作为公司收益。

2）、长期工作目标

（1）、建立园区人力资源“蓄水池”，实现人力资源外

包业务，根据企业订单，合理调配人员，提高企业生产效率

（2）、以人事关系和档案管理、社会保险缴纳等为切入

点实施继续教育和人才开发培训，提高人才队伍素质等。开

拓第三方培训机构，以最优惠的价格实现职工能力提升

（3）、构建高校毕生就业服务体系，做好高校毕业生就

业工作，合理配置高校毕业生的人才资源

（4）、企业人力资源托管

（5）、企业招聘定制服务

四、实施措施

以人力资源服务有限公司为导向开展园区人力资源服

务业务，同时开展招聘、人力资源服务外包、劳务派遣、职

业培训、代发工资、代缴社保等人事代理业务，以降低企业

成本、降低企业用工风险、实现企业生产最大化为目的。特

别是针对园区引进的新项目、以及现有企业新增生产线等所

需要的一系列人