设计院综合经营部职责（5篇）.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

设计院综合经营部职责

一、协助总经理建立、完善规章制度和工作规范。

二、负责贯彻落实国家和行业的工程造价标准，制定公司电网工

程造价标准、管理制度等，并监督执行；

三、认真贯彻执行国家、地方以及上级各项经济工作的方针、政

策，按规定处理各项经济业务事项。加强市场的物资调查工作，及时

收集有关上级的文件及规定。

四、加强和省公司、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，

主动协作，密切配合，对其他部门反映的问题要认真负责地分析研

究，共同解决，建立良好的工作关系。

五、在各项工作实施过程中，与工程设计部门密切配合，及时协

调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进

行。

六、做好大客户管理工作，负责合同签订和应收账款的摧收入账

工作，保证完成公司下达的各项指标。

七、负责在建工程的招标、合同签订、工程合同管理、履约、结

算等管理工作。

八、根据企业发展形势，定期为企业规划、经营分析、制定相应

的经营策略及经营调整措施，负责分析投资结构、控制投资成本。并

呈报公司领导。

九、受理建设单位投诉及申诉，及时反馈公司领导，解决问题，

化解矛盾。

十、配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。十

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

一、熟悉建设项目估算、概算、预算、标底等各阶段投资水平和

规模，编制项目估算、概算、预算、标底等各阶段报告。十

二、完成领导交办的其它临时性任务。

山西合能电力工程设计有限公司

____年____月____日

设计院综合经营部职责（2）

设计院综合经营部作为设计院的一个重要职能部门，主要负责设

计院的综合经营工作。其职责包括但不限于以下几个方面：

1.编制和实施设计院的年度经营计划。根据设计院的发展战略和

目标，综合经营部负责制定年度经营计划，包括总体规划、目标、政

策和措施等，并加强对计划的实施和监督，确保设计院的经营目标得

到有效实现。

2.研究和分析市场情况。综合经营部负责跟踪和研究设计行业和

市场的变化趋势，了解设计院所在市场的竞争环境、客户需求和市场

机会，根据市场情况制定相应的经营策略和市场推广方案。

3.策划和组织推广活动。设计院综合经营部负责策划和组织

各类推广活动，包括参加行业展览、举办研讨会、组织品牌宣传

活动等，以增强设计院的知名度和影响力，拓展市场份额。

4.开拓和维护客户关系。综合经营部负责开展客户拓展工作，积

极开拓新客户，同时加强与老客户的联系和沟通，保持良好的客户关

系。综合经营部还负责处理客户投诉和纠纷，促进客户满意度的提

升。

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

5.管理设计院的合同和项目。综合经营部负责管理设计院的合同

和项目，包括合同的签订、履行和结算等工作。要确保合同的合法性

和有效性，并及时跟进项目进展，确保项目按时、按质、按量完成。

6.进行经营分析和决策