集团财务共享中心建设项目方案培训.pptx

财务共享建设项目

——共享设计方案培训

财务共享服务中心

共享项目方案概要

后续工作计划

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集团共享项目基本简介

财务共享服务介绍

目录

2

90%...

共享服务的理念与实践起源于二十世纪八十年代，经过多年的发展，共享服务已

经在全球范围内被广泛应用于各行各业。据调查，世界500强企业中近90%已经在其职能管理领域中应用了共享模式。

在应用共享服务的企业

—共享服务应用于各个行业—共享服务分布于全球各地中，过半数存在多个

SSC

从全球范围来看SSC早已不是新奇的话题，但在当今复杂多变的经济环境下，SSC的建立与优化仍然是企业管理者关注的重点

5个以上

18%

5个

4%

4个

12%

3个

11%

1个

43%

2个

12%

3

■福特汽车

·通用汽车

■

■

GE电气

杜邦

美孚

壳牌

卡特彼勒

■

■

■

■

金洁

强生

霍尼韦尔摩托罗拉美国运通波音

开利

施贵宝

英国石油花旗银行戴尔

邓百氏

联邦快递

惠普

IBM

辉瑞

I.主要应用于制造业

Ⅱ.集中在交易处理流程与业务

Ⅲ.追求规模效益

IV.关注成本节约

V.欧美企业经常采用

自二十世纪八零年代以来，经历了从萌芽到成熟、从成本驱动到管理需求导向、并依托信息化手段不断突破管理边界呈现灵活管理的历程

I.打破行业界限广泛应用

II.以提升管控和支持业务扩张为主要目的

Ⅲ.关注流程标准化

IV.共享业务范围不断扩大

V.受到中国企业关注

联合利华

邦吉

嘉吉

雀巢

奥的斯

■柯达

索尼

■夏普

■飞利浦

西门子

日立

斯必克

其他…

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■

什么是共享

在与大量的中国企业财务人员的日常交流中，我们听到了如下回答：

1.共享就是核算集中

2.共享等于流程标准化、作业流水化

3.共享意味着结算及记账工厂

4.共享意味着工作方式的改变

我们必威体育精装版的一个SSC行业调研收集了249位中国大型企业集团财务经理以上的人员对于SSC的一些理解，其

中40.2%的受访者，其企业正在应用SSC模式进行部分财务工作运作，59.8%的受访者，其企业完全没用使用任何共享或者外包模式。在这些没有使用共享模式的企业中，有34.7%的企业正考虑开始建设SSC。

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共享模式的本质是把公司各事业单元的相同的、重复性的流程转移到一个独立的

业务部门-通常被称之为“共享服务中心”进行集中处理，使得业务单元的管理者有更多的时间和资源集中关注其核心任务。共享服务中心借助标准化的流程和规模效益，可以提高内部服务水平，节约成本，以达到提高客户满意度和增加企业价值的目的。

S

ServiceCenter

S

Shared

财务共享服务中心SSC

6

传统的财务共享服务中心基于交易流程的集中，通

过流程的标准化与简化，通过大量交易集中处理的规模效益实现成本缩减。

决策

核心流程

支持流程

应收应付

分公司

总账

固定资产

应收应付

分公司

资金

固定资产

共享模式的工作原理

总部

总账

符业算

资金结算流程

交易流程集中

应收业务流程

固定资产流短

应收》应付

总账与报告

固定资产

资金-

总账

资金

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央策灵

持10%

控制30%

报告20%

账务/事务处理40%

贡献收益

管理成本

游安

更有价值的服务

系统信息化

模式转变的内容和获益

·统一标准，规范授权·整合系统优化IT

·节约财务成本

·提高财务管理效率

效率

.效用

·统一报告

·更透明

·更灵活

·更快速反应

·提高分析能力

·加强决策支持

财务共享的根本目的是借助效率与能力的提升，推动财务转型，打造价值创造性

财务

决策支持50%

控制10%

报告20%

账务/事务处理

通过信息化和转型降低成本并关注价值创造

优化资源结构，提升运营效率与效果

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业务特征表现形式

·不同业务单元的相同的业务流程

·基于大量的交易(如付款)

·集中和共享能实现规模经济效益

·期望充分利用公司有限的资源

·从管理上期望流程和作法的规范统一

·该功能和流程与客户的交流十分有限

以财务为例，适合被共享服务的流程

·应付账款管理

·员工费用报销

·资金结算

·总账和三大财务报表

·固定资产管理

·应收帐款管理

刚刚启动共享建设时，更多的集中在重复性的、业务量大的、容易标准化的基础交易流程——如财务中的核算、结算及报告

基于业务流程进行专业化分工

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实践也证明了共享服务的建设可以有效帮助企业推动财务转型，体系化地提升财务管理水平，打造价值创造性财务

·共享服