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商业计划书简短范文5篇

时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工

作即将来临，来为以后的工作做一份计划吧。什么样的计划

才是好的计划呢?下面我给大家带来商业计划书简短范文5

篇，希望大家能够喜欢。

商业计划书简短范文1

1.行动纲要

创意背景和项目介绍

随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对

于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一

种奢侈的追求。他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购

买新鲜果蔬等农产品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥

远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。再者，现在

食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，

没有统一的管理和标准。在这样的背景下，经过调查分析，

我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副

产品专卖店。店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，

然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和

便宜的菜。但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新

鲜的蔬果等农副产品，提供的产品新鲜无污染。当然干蘑菇

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等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。

市场描述和利益来源

蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相

对稳定、安全。启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产

品购买、未来产品持续更新等。前期主要是店面的租赁费用

和购买费用，大概需要90-100万:店面租赁50万左右，装修

5万左右，宣传5万左右，购买30万左右。刚开始可能商品

品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。

预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商

货源充足，团队管理好，很快就会有利润。收入的主要来源

是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。预计前期投资成

本可以在运营良好的情况下，在半年到一年内收回。目前的

经济状况可以保证店铺的正常运营。如果店铺正式运营后不

能立即盈利，那就需要。

市场竞争分析

对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。竞

争优势是我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。处

于不利地位的

是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的

后盾支持运营。所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力

求全面优秀。考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜

市场，形成统一局面。让顾客在任何地方都能买到我们的产

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品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢选。急的时候可

以在家或者网上买自己想要的产品。

团队概述

我们的创业团队由四个人组成。他们是甲、乙、丙和丁

四个人都能吃苦耐劳，细心，提供一定的资金和实力。关于

分工，四个人各有各的能力，A和B擅长谈判和管理;c擅长

沟通和营销;小心公平。所以根据每个人的能力，安排A和B

分别负责供应、物流和业务拓展;负责店铺的维护、销售和售

后服务;d负责资金管理，同时协助c，我们会定期开会，保

持团队默契，及时了解各种动态。如有分歧，将通过协商解

决，必要时引入第三方参与管理。

2.行业背景和公司概况

行业背景和市场需求

农副产品是人们日常生活中必不可少的。俗话说“民以

食为天”。所以农副产品销售是一个永不凋零的行业。如今，

许多农村发展科技农业，城市郊区也发展以农场为基础的多

向农业，为我们提供了全面丰富的供应渠道。然而，城市居

民每天消费大量的农副产品，对这类产品及相关服务的质量

要求越来越高。因此，对于人口密集的城市社区，提供便捷

的农副产品尤为重要。很多时候，繁忙的绿色城市的人们想

吃一顿丰盛的饭，还要走很长的路去买原材料。现在，我们

把新鲜廉价的原料搬到小区门口，这样他们就不会为了一个

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大葱多走一英里了。

公司概述

公司的经营形式是直销和垄断，并对注册商标进行规范

管理。经营范围主要包括蔬菜、水果、粮油、蛋奶、肉类及

干货(如粉丝、香菇等)等。涉及的服务包括店内直销、送货

上门、高档蔬菜水果订购(如水果礼盒)、生鲜乳制品订购等。

门店直销满足客户平时的一般需求;送货上门，满足行动不便

或没有时间购物的客户需求;专门定制，满足部分客户的特殊

需求;生鲜乳制品的定制为顾客及时饮用新鲜健康的牛奶提

供了便利。

市场进入策略

在进入市场之前，我们会选择一个好的地方，进行有针

对性的市场