网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

(4)IT运维管理:ITIL先锋论坛—ITIL 4 持续改进实践【中文版】.pdf

(4)IT运维管理:ITIL先锋论坛—ITIL 4 持续改进实践【中文版】.pdf

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

ITIL®4实践指南–持续改进管理

®

ITIL4持续改进实践

申明:

本系列ITIL4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译,国内众

多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与,需要下载必威体育精装版翻译版本请关注微信

公众号:ITILXF,也可访问ITIL4中文知识库网站:。

请注意,ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作,我们并不拥有包括原著以

及中文发行文件的任何版权,所有版权均为Axoles持有,读者在使用这些文件(含本中文翻译版本)

时需完全遵守Axoles和TSO所申明的所有版权要求。

本文档翻译工作参与人员:

翻译:严诚

审校:邓晓毅

项目总负责:长河

审核:樊伟焯

统筹:常宏

ITIL先锋论坛专家委员会ITIL4中文知识库

ITIL®4实践指南–持续改进管理

目录

1.关于本文档4

1.1ITIL4资格认证计划4

2一般信息5

2.1目的与描述5

2.2术语和概念5

2.2.1涉及服务消费者7

2.3范围7

2.4实践成功因素9

2.4.1建立并维护有效的持续改进方法10

2.4.2确保整个组织的改进高效和有效的进行12

2.5关键指标15

3价值流和流程18

3.1价值流贡献18

3.2流程18

3.2.1持续改进项目的管理19

3.2.2将持续改进实践嵌入组织22

4组织和人员25

4.1角色、能力和责任25

4.2组织架构和团队28

4.2.1持续改进团队28

4.2.2持续改进团队的构建28

5信息和技术30

5.1信息交换30

5.1.1信息对象和输入输出30

5.1.2持续改进登记表30

5.1.3改进记录30

5.2自动化与工具32

6合作伙伴和供应商33

ITIL先锋论坛专家委员会ITIL4中文知识库

ITIL®4实践指南–持续改进管理

6.1供应链中的持续改进33

6.2持续改进中合作伙伴和供应商的作用34

7重要提醒35

8致谢36

8.1作者36

8.2审稿人36

ITIL先锋论坛专家委员会ITIL4中文知识库

ITIL®4实践指南–持续改进管理

1.关于本文档

本文档提供持续改进实践实用指南,分为五个主要部分,涵盖:

●有关实践的一般信息

●本实践相关的流程和活动及其在服务价值链中的作用

●参与本实践的组织和人员

●支持本实践的信息和技术

●对本实践的合作伙伴和供应商的考虑

1.1ITIL4资格认证计划

本文档中的部分内容可作为以下教学大纲的一部分以供检查:

●ITIL专家创建,交付和支持

●ITIL专家指引,计划和优化

详情请参考各部分教学大纲。

ITIL先锋论坛专家委员会ITIL4中文知识库

ITIL®4实践指南–持续改进管理

2一般信息

2.1目的与描述

关键信息

持续改进实践的目的是通过持续的改进产品、服务、实践或管理产品和服务中涉及的任何

元素,使组织的实践和服务与不断变化的业务需求保持一致。

当服务提供者采用实践作为其常规活动的一部分来规范,鼓励和管理改进时,它就开始了

持续改进实践。

持续改进实践使服务提供者能够不断适应不断变化的业务需求

您可能关注的文档

文档评论(0)

ITIL先锋论坛 + 关注
实名认证
内容提供者

ITIL先锋论坛

1亿VIP精品文档

相关文档