TF智能交通公司的战略管理MBA研究.docxVIP

TF智能交通公司的战略管理MBA研究

本文是一篇MBA论文，本文将主要运用SWOT分析法，分析比较了TF公司竞争战略的多种选择，结合TF公司的具体优势和核心竞争力，提出了TF公司应采取具体管理战略与实施方向。

第1章绪论

1.1背景

2016年10月，第23届世界智能交通大会在澳大利亚的城市墨尔本举行召开，大会涉及到了大数据的挑战和机遇、智能城市和新型城市交通、政策协调和可持续发展等多项内容；大会通过研究认为，绿色、低碳、智能是未来交通发展的重要特征。在我国的“十三五”规划中，可持续发展是一个非常重要的研究课题；应该说，可持续发展在任何时候、任何领域都是很重要的，在智能交通发展中也不例外。

智能交通系统（，是一种能够有效的缓解由车辆带来的环境污染与交通拥堵等问题的手段；在近十几年来，国内和国外的各级政府部门以及交通专家们都对ITS这一热门话题十分关注。近年来，通讯、信息、计算机和自

动化等这类新技术等随着经济的进步，都有着巨大的创新与发展，而这些新技术的发展提供的强大的前进动力与技术支持无疑促进了全球ITS的发展。成立于2008年5月14日的中国智能交通协会，在其官网中这样描述智能交通：ITS是将先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子控制技

术、计算机技术及智能2015年智能交通规模超700亿中国智能交通产业周期分析交通运输管理体系，ITS通过对交通信息的实时采集、传输和处理，借助各种科技手段和设备，对各种交通情况进行协调和处理，建立起一种实时、准确、高效的综合运输管理体系，从而使交通设施得以充分利用，提高交通效率和安全，最终使交通运输服务和管理智能化，实现交通运输的集约式发展。ITS—方面可以用来提高出行效率、缓解交通拥堵；

另外由于ITS集成了各种现代的高新的交通技术，它不仅是高技术领域重要的应用平台，也是交通现代化的重要的实现手段。

...............................

1.2研究意义

在残酷而激烈的竞争面前，TF公司的管理层与员工都感知到了来自各方面的压力，有正式的规则管制压力，也有无形的市场存活发展压力。从2009年至今，智能交通行业的发展尚未进行稳定的成熟期，却在向成熟期靠近，也就是说，行业格局将在近几年内形成较为稳定的态势，TF公

司在这段时期的发展情况决定了其后的道路甚至是存亡。竞争与对手都越来越多，路该如何走？TF公司需要在目前甚至短期的业务之外，识别影响TF公司发展的很多因素，在分析后对TF公司的各项决策进行拟定，制定战略，并进行有效实施与管控，这将对TF公司未来起着至关重要的作用。

科技型中小企业的良好发展是我国未来经济发展的主要力量，提高中小科技型企业的战略管理水平是一个非常重要而且热门的课题。探讨科技型中小企业战略管理重点及目前存在的问题，对科技型中小企业的进一步发展至关重要。任何的企业首当其冲面临的就是战略管理的问题，而各行业的中小企业面临着比大企业更加恶劣的且更加激烈的竞争环境。以TF公司为例，结合智能交通行业，分析这类中小型企业的生存环境与发展关键因素，拟定合理的战略管理，验证理论的同时，还可以以实践丰富理论。

............................

第2章理论及文献综述

2.1战略管理内涵及理论发展

战略管理学始自早年哈佛商学院的企业政策研究传统，已经逐渐发展成为一个相对成熟的学术研究领域。在其数十年的演进过程中，产生了影响广泛的各类学说与精彩纷呈的学术流派。通晓其主流学派的发展与演进历

程，领略其核心与经典文献的精髓风貌，乃是在该领域进行深入探讨所必须具备的基本功。

2.1.1什么是战略管理

战略”一词最初主要被用于军事领域，而战略走入商业领域是从20世纪初开始的。1938年，巴纳德首次在管理理论中引入战略；他认为，在面临任何需要做出决策的情况时，企业都应该遵循着一个相同的原则，也必须考虑战略因素。而战略与商业策略的结合则是19世纪60年代以后的事情，波特将战略与商业策略结合起来，提出了模型与方法。战略在企业中的推广与应用使得企业战略成为学术界研究的热点。

著名的学者亨利明茨伯格认为，对战略的理解就像时盲人摸象，没有人能够完整地拥有审视人象整体的格局与独到眼光，我们每个人根据自己的理解或者抓住战略管理的某一部分，而对其他的部分不甚了解，但事实上所有的这些部分都是理解战略整体的必要组成部分。明茨伯格在根据人们对企业战略的不同理解将战略管理分为十个学派，并进而指出，战略的形成不但与价值观、个人与企业的远见和能力