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2024年项目经理个人述职报告范文(3篇) .pdfVIP

2024年项目经理个人述职报告范文(3篇) .pdf

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2024年项目经理个人述职报告范文

尊敬的各位领导:

大家好!

我来自xx项目部。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵

的时间来听我的述职报告,同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一

员。xx年是我人生的转折点,也是我人生的一个新起点。我从入职培

训至今已四个多月了,这几个月里,在领导和同事的帮助下,我对工

作流程了解许多,同时也深刻的体会我们公司以“信*和”为核心的企

业文化及各项规章制度。

来到xx险峰项目后,我主要负责现场施工,现场管理以及项目的

资料工作,同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工作这一段

时间来,让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度

和商务四大块,安全是项目正常工作的前提条件,质量和进度是项目

的命脉,商务是项目的成本以及利润,这四大块是环环相扣、相辅相

成的,只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以

这一段时间来,我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下

面,我就我入职以来的具体工作情况报告如下:

一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员,

但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主,所以来到项目后

我首先的工作就是看图纸,熟悉整个项目的施工工艺,在遇到不明白

的地方时,我就积极的向项目上的领导和同事请教,同时还到劳务班

组里去和劳务人员一起干活,向他们学习具体施工方法。

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二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待,

保持着热情的微笑,耐心地帮助劳务人员,对他们提出的问题自己不

能回答,我向领导请教后,才给予解答;对于出现质量问题,需要劳务

人员返工处理时,我都是做到‘礼先到’,不摆架子,耐心地和他们

沟通,避免和他们产生矛盾,影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候,特别是钢结

构安装期间,由于高空作业多,危险性较大,我按制度、按程序对工

人进行管理,每天对进出的人员进行严格的检查,以免可疑人员进入

造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的,比如:‘进入施工区

域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施’等之类的

现象,我都按照公司的制度、程序进行整改处罚,把各项安全措施落

实到位,以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从,并不

折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作,一如既往地做

好每天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去承担,争取能够更多

的为领导和同事分担工作,快速的提高自己,胜任自己的岗位。我始

终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

在这段时间的工作中,我也清醒的认识到自己的不足之处,主要

表现在:

1、工作时间短,工作经验不足,没有建立有效的工作方法;

2、个别工作做得不够细致,偶尔会出现协调不足;

3、自己的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求,须亟待

提高;

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4、缺乏专业知识的实践经验,不能及时的将在学校学到的专业知

识和实践工作进行有效的结合,需要更多的磨练和实践。

虽然我在工作中还存在很多的不足之处,但我自己决心认真的提

高业务技能和工作水平,为公司做强做大,贡献自己应该贡献的力

量。所以今后我将努力做到以下几点:

1、自觉加强学习,在学好专业知识的同时,还要积极的去学习我

们安装工程所涉及到的不同专业的知识,扩宽知识面,全面的提升自

己;

2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做

事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己;

3、提高自己的履岗能力,坚决的在半年后就能单独完全胜任自己

岗位的所有工作,并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格

员工;

4、积极的学习商务知识,因为只有清楚的认识到项目的造价预

算,才能在工作中节约成本,为项目获得更多的利润。

虽然我是一个刚从学校毕业学生,工作时间仅仅四个多月,存在

很多的不足之处,但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自

己,以领导和同事为榜样去提醒自己,争取能做一名合格的五局人,

能在五局这个大舞台上展示自己,为五局的辉煌奉献自己的一份力

量。

以上就是我工作这段时间来的述职报告,

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