2024年工程项目工作计划合集5篇 .pdfVIP

工程项目工作计划合集5篇

工程项目工作计划篇1

一、指导思想：

项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，

围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，

狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素

质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；

3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的

原则，建立零伤亡的目标；

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；

三、主要工作

（一）、工程进度控制

各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划

的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

（二）工程进度计划

项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在

月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：

1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、

C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16

日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完

成弱电系统调试；

7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料

和装饰线条安装。

7、4月20日前完成建材城场地面工程；

（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的

质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是

否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过

程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，

对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加

大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强

全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质

量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范

化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项

规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制

度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三

检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工

序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

（五）成本控制

工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个

方面的工作：

1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支

应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时

采取措施控制该项成本。

2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

3、控制工程预付款的动态结算。

4、严格控制工程变更。

5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。