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制度模板1：员工月度绩效考核制度
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。
第五条考核内容
5.1业绩（60分）
能按时完成安排的各项工作任务。
5.2能力（15分）
具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。
5.3品德（10分）
热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。
5.4工作态度（15分）
工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
第六条考核过程
6.1员工自我评价
员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。
6.2部门同事互评
本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
6.3领导评价
部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。
6.4计算考核得分
考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%
6.5员工与上级领导沟通面谈
6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。
6.5.2人力资源部汇总考核结果
各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
第七条考核等级及结果兑现规定
7.1考核总分为100分。
7.2等级划分及兑现规定
等级
考核得分
考核兑现
优秀
80分以上（含80分）
100%绩效工资
良好
70–79分
95%绩效工资
称职
60–69分
85%绩效工资
基本称职
50–59分
50%绩效工资，另诫勉谈话，连续两个月基本称职，调离岗位
不称职
49分以下（含49分）
不计发当月绩效工资，留职查看，连续两个月不称职，予以辞退
第八条本制度适用于集团公司本部。
第九条本制度有公司人力资源部负责解释。
制度模板2：
各分公司负责人业绩考核管理制度
第一章总则
第一条为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。
第二条本办法考核对象是指集团下属分公司的总经理。
第三条考核经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条集团下属分公司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。
第五条集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则：
（一）按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核其经营业绩。
（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）按照责权利相统一的要求，建立集团下属分公司总经理经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全合理、可追溯的资产经营责任制。
第二章业绩考核
第六条业绩考核以公历年（或项目期间）为考核期。
第七条经营业绩责任书包括下列内容：
（一）双方的名称和姓名；
（二）考核内容及指标；
（三）考核与奖惩；
（四）责任书的变更、解除和终止；
（五）其他需要规定的事项。
第八条业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
（一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
1、主营业务收入增长率＝（本年度主营业务收入/上年度主营业务收入）*100%
2、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。
3、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：
净资产收益率＝（净利润/平均净资产）*100%
（二）分类指标由集团公司根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
第九条经营业绩责任书按下列程序签订：
（一）预报年度业绩考核目标建议值。每年第四季度，集团下属分公司总经理按照集团董事长年度业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度工作计划（包含拟完成的业绩考核目标建议值），并将考核目标建议值和必要的说明材料报集团董事长。考核目标建议值原则上不低于前二年考核指标实际完成值的平均值。
（二）核定年度业绩考
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