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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

论我国行政组织结构的优

化

篇一：浅谈组织结构优化设计

浅谈组织结构优化设计

伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关

于组织结构的理论和概念层出不穷：事业部制，职能型组织

结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构

等。组织结构的实践则更加丰富多彩，从战略变革到流程再

造，无不涉及组织结构的调整与优化。但现实不容乐观,企业

常常陷入组织结构的困惑：面对不同的组织模型，不知如何

选择；设计了看似完美的组织结构，却难以实施。本文先从

组织结构的定义入手，来对组织机构有一个初步的认识，再

通过对几种典型组织机构的定义的介绍、组织结构图的展

示、优缺点的列举、适用范围的概括来形成对组织结构进一

步的了解，并通过对组织结构发展趋势的介绍来把握组织结

构的必威体育精装版动态，最后结合以上基本理论对组织结构优化调整

在石油产业中应用进行案例分析。

1组织结构的定义

组织结构(OrganizationalStructure)是指，对于工作任

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务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织

各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要

素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”，

其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，

组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

2组织结构的几种基本类型及其特征

2.1直线制组织结构

直线制组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直

线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流

动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。

其特点是：

(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工

作。

(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职

权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策

权、指挥权和监督权。

2.1.1直线型组织结构特征

直线型组织结构图

在上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车

间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。车间主任、

工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有

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完全职权。因此，在直线型组织结构下，作业职能存在水平

分工。

车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但

其职权范围是不同的。他们的职权范围在纵向维度上经过逐

层分解而趋向缩小。

厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等

经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行

使对生产经营活动的监督权。因此，在直线型组织结构下，

经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水

平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。这种组织形

式在某种意义上类似逐级承包体制，是一种集权式的组织

结构形式。