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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

讲师管理制度十篇

讲师管理制度篇1

内部讲师管理办法提要：培训组根据讲师的配合度、教材的更新

程度以及学员培训报告书的效果评定给出20分，其中配合度占5分，

教材更新5分，培训报告书效果反馈占10分)

内部讲师管理办法

为了促进公司各个部门在技术专业上的相互沟通，促进员工之间

的相互交流和合作达到部门内部知识经验的传承和分享，使公司整体

形成一种人人重视自我提高的文化氛围，特制定本办法。

一、讲师资格

在某个工作领域具有一定的专长，表达能力较好，可以清楚表达

出所讲内容，与同事达到知识共享和经验传播的目标。

必须通过公司内部讲师认证。

二、讲师认证

(1)参加公司举办的内部讲师培训。时间8课时

(2)培训后经试讲合格颁发内部讲师培训证书。

三、讲师责任

(1)按统一格式编写相关教材，教材经主管和培训部门确认其正确

性、实用性。

(2)定期更新教材内容，使教材保持先进实用。

(3)根据培训部门的安排向有关人员授课，并进行课程效果反馈。

(使使用用员工教员工教育育训训练练反馈表反馈表

(4)认真备课，控制课堂气氛、时间使课程达到最优效果。

(5)向培训部门反馈有关课程、部门培训信息。

四、讲师权利

(1)优先接受部门专业各项内训、外训。

(2)享有内部讲师津贴。(数额：部门经理以上40元/小时;其他员工

30元/小时)

(3)根据学员反馈和培训组考核享有参加优秀讲师评审权利。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

五、优秀讲师评审

根据学员上课反馈表对于课程满意度的综合评分在85分以上的讲

师可进行优秀讲师评审，评审分数100分，学员反馈表评分占80分

(详见员工培训反馈表)，培训组根据讲师的配合度、教材的更新程度

以及学员培训报告书的效果评定给出20分，其中配合度占5分，教材

更新5分，培训报告书效果反馈占10分)每季度评出优秀讲师1名，

颁发优秀讲师证书并给予现金奖励200元。

六、其他规定

各部门主管、经理对本部门员工有教育培训的义务，参加外训的

员工及有义务将外训知识与部门同事分享。原则上没有讲师津贴，但

可参加优秀讲师评选。

讲师管理制度篇2

为使内训工作能有效的开展，必须拥有一支高效、专业、勇于创

新的内训人员团队。建立和培养一支高素质的内训师队伍，是公司建

设学习与发展型组织进程中的关键环节。关于内训师的职责、管理和

激励等，依据本制度执行。

一、内训师的职责

1、担任内训师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位

员工的荣誉。各级管理人员及技术专家均有承担内训师的义务。

2、根据员工内训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类

管理内训课程及技术内训课程。

3、对公司或部门的内训活动的有效组织和顺利开展负责。负责所

授训学员的考勤、考核、测试、阅卷、评估；

4、负责编写与完善相关内训教材、（含PPT文件）与考