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2023年物业公司副总经理的个人述职报告范文(通用5篇).pdfVIP

2023年物业公司副总经理的个人述职报告范文(通用5篇).pdf

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操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰

2023年物业公司副总经理的个人述职报告范文

(通用5篇)

物业公司副总经理的个人述职报告1

一、小区、社区经营收费工作

狠抓协助收取了__小区卫生费70%,垃圾清运费减少了30%确保了小区的正

常经营。__路__号院、__院、__公司院、第__校院卫生费的收取支付工作。公园

小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费

用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我

每天起早贪黑,深入到每一栋楼前,解答每一位业主提出的问题。对每一个院的

收费工作都进行细致的部署,对收费的每一个环节想尽了一切办法。身教把

自己十多年来的收费经验教给员工,同自己一起工作的很多同志共同的一句话:”

你不是经理是老师,跟着你干我们踏实心甘情愿,你不干了我们立马走人。”说

明工作的难度之大,任务之艰巨,非常人所能接受的工作压力。对黄金小区、房

管局小区的物业费收取工作,进行了前所未有的详细调查,财务费用分析。提交

了切实可行的解决方案。经常通宵达旦的整材料,完成了自己应尽的职责。

二、分管社区工作以来,详细调查汇总了四个办事处

74个庭院的:人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。及时给

公司领导,提供了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改:由原来的74个庭

院、员工84人、每月支付工资54350元。现在的:__个庭院、__人、每月支付

工资___元。每月减少工资费用_万余元。对现有的庭院,进行认真核算,收入同

服务协调进行,经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃

圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的项目经

理工作调整,存在大量的遗留问题还要进行,争取早日理顺努力完成。

操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰

三、狠抓小区服务质量的提高

对人员的技能培训,日常事务处理,能起到表率作用,积极配合甲方解决小

区存在的实际问题,为改变小区的环境面貌,受到广大业主的一致好评,做了大

量的工作。小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。

小区在没有维修人员的情况下,督促协助解决了很多维修任务,一头汗一手屎的

为业主服务,心系广大业主的生活必须,协调处理供暖、供水、供电中的问题,

甲方领导对我们的工作是肯定的,更是信任的,两三天见不到我,听不到我的电

话就着急。今天矿上通知我六万多的服务费补贴,今天就汇给公司。嘱咐很抓卫

生管理迎接局里创建卫生小区验收工作。人非草木,孰能无过。小区管理的工作

中还有很多不足,卫生工作还有一些方面,没有按照做好做细,有待整改。非机

动车辆乱停乱放现象,还有待广大业主自觉改正,我们已粘贴通知几次广为宣传,

不断提醒个别业主自觉存放到车棚内,早日解决小区不协调的现象。

四、公司通过机构调整,让我担任第七项目部经理,后又合并第六项目部

工作担子很重,点多面广路途远。一个人顶两个项目部经理、兼黄金小区经

理、还具体管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。我从未叫过苦叫过累,大事

小事认真处理,从未上交给主管领导,更没有推给下面。能深入岗点检查、解决、

关心每一名员工存在的困难和问题。很抓保安队伍形象教育,班组长技能培训网

上教育,并抓好早操训练工作。能及时传达公司领导,对当前工作重点的要求,

并安排逐级传达。对突发事件迅速到位妥善处理。

能及时对甲方进行回访,并按照甲方的要求进行整改并配合工作。对六、七

项目部的人员招聘、调整、定岗严格按照公司领导的要求

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