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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2023年加油站工作员工作计划

2023年加油站工作员工作计划1

一.狠抓安全管理，争取全年365天无事故

消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工

作中就必须坚持“安全第一”的原则。

安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种

隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时

传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动

加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的

能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。

二.建立设备档案，让设备安全有序的运行

1建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。

在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。

并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，

避免造成不必要的经济损失。

2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情，我们是窗口行业，

必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化管

理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与

制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。

3好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，本站10公里半径

内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的

客源，提高本站的`销售量，提高公司的经济效益。

即将过去，在新的一年本站将会在总公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，

狠抓安全，继续加强人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，

在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。

2023年加油站工作员工作计划2

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

是营造“家庭”氛围的基本单元。作为加油站的管理员，怎样协助站长管理好加油站，

是我始终追求的目标和努力工作的方向。

我们加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有

6、7个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营

的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零!我在协助站长日常管理中，

把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工。针

对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由“微

不足道”的小隐患积累引发的呢?

加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形

象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸

屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言

教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一

起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的

环境。

加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员

工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。