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在知识经济快速发展时期，人们对各行各业知识的认识不断提高，许多人将知识视为经济发展和社会进步的前提和基础。根据哈佛大学的研究，如果员工处于激励短缺，他们的潜力才能以大约四分之一的时间实现。因此，为了最大化公司的利益，我们必须有效地管理员工，激励员工的潜力，鼓励他们发展创造力，才能提高他们对工作的积极性。本论文以奥山集团作为研究对象，文章第一部分通过写相关的理论概述，运用所学的专业知识系统性地理解激励体制。第二部分是通过查阅文献和网上查询了解奥山集团的发展背景、公司规模以及生产经营状况，来进一步剖析奥山集团的激励体制现状。第三部分是写对奥山集
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