2023年康复科工作总结及下一年工作计划(四篇).pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

康复科工作总结及下一年工作计划

____年，是我科值得兴奋的一年，在医院领导班子的.领导支持及

全科医务人员共同努力下，我科成功创建“全国中医特色专科”。并

团结一心，奋力拼搏，按照年初的工作计划，重点提高医疗质量及医

疗服务，建立特色学科，发展新技术项目，全面做好各方面的工作，

积极推动医院二次创业及“三甲医院”的创建。现将本年度的工作总

结如下：

一、医疗指标完成情况：

我科____年门诊就诊约____人次，年住院人次约____人次，病床

使用率约占____%，治愈好转率约占____%，医疗差错事故为0。年总

收入达____万元，其中中医治疗率为____%。基本完成医院下达任务。

“臭氧治疗仪”及“电动直立床”在临床上的使用取得良好的临

床价值和治疗效果，可观的临床治愈率大大的提高了我科在社会上的

知名度，赢得了广大病患的信赖与支持。已成为我科室的特色之一，

并为广大的病患带来福音。特色新进设备“射频治疗仪”已投入使

用，将会给我院我科带来更大的经济效益及社会效益。

今年我科成功创建“重庆市中医特色专科”及“全国中医特色专

科”。

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

二、科室管理：

狠抓医疗质量管理措施的落实，认真落实医院的各项规章制度和

技术操作规范，制订了康复流程及业务建设方案。围绕医院创建三级

医院的工作重心，按照医院创建三级医院的工作要求，认真做好相关

工作，完善相关的文档资料及病历，明确科室目标，积极响应医院创

建三级医院的号召。加强医患沟通，完善投诉流程，做到病患有处可

说。认真开展医疗质量评析，确保医疗安全。认真抓好业务建设，不

断提升核心竞争力。提高科室职工的素质，定向培养专业技术骨干，

提升技术水平及服务能力。积极宣传推介科室，提高我科在社会上的

知名度，树立形象，造就品牌科室。

三、人才建设

学科发展，人才为本。我科注重人才培养，着力构建一支医德高

尚、技术精湛的科室医疗队伍。常年派出业务骨干外出进修，习新事

物、新观念、新技术。并招收各大院校及相关工作单位的实习生与进

修生。定期组织全科人员学习进修学生开展疑难杂症病案讨论研究。

同时，本着“高质量育才、高效益用才”的要求，我科全体员工正在

积极的提高自身文化修养，不断考取更高学位自我充实，推动了科室

及康复医学事业的后续发展。

四、参观交流

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

我科多次迎接重庆乃至外省各大医院的检查、参观、与指导。

均获得一致好评，也曾多次到各大名院校参观学习交流，积累经

验，为打造一流中医特色专科及创建“三甲”医院打好基石。

五、面临危机

目前，中医院新大楼的投入使用设立康复科及骨科病房面积达

____平方，大大的增加了让我科核心竞争压力，我科现面临用房面积

不足、病床短缺、设备老旧、无射频治疗开展的用房及可靠的安全设

施，成为制约科室持续发展的关键。特别是科室用房面积不足，无法

成立住院病房及“射频、C臂微创手术室”，严重限制了科室业务的

发展及新技术新项目的开展，希望医院领导继续给予支持与帮助。

六、规划未来