NOKIA衰落的战略分析PPT课件.pptxVIP

;诺基亚（NokiaCorporation）是一家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通信产品的跨国公司，诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。自1996年以来，诺基亚连续15年占据市场份额第一。;;是什么让一个有着146年历史的行业巨头走向毁灭？;波特的五种竞争力量模型;以上两个因素使得手机行业的进入壁垒正在降低;2.现有竞争者之间的竞争程度;Android的崛起也让诺基亚不容小视。

;3.替代产品的威胁;4.顾客讨价还价的能力;5.供应商讨价还价能力;SWOT分析法;;图二：2010年诺基亚、苹果、三星各季度智能手机销售量的表现;微软用21.7亿美元换来了10年的诺基亚专利使用权，有人已经开始质疑诺基亚会变成一家专靠技术专利获利的公司。拥有将近3万项发明专利和8500项外观设计专利（总价值约60亿美元）的诺基亚要是一心坐下来当个“专利钓手”的话，各大厂家可就要小心了。;;2020/1/11;MeeGo是一种基于Linus的自由及开放源代码的便携设备操作系统。它在2010年2月的全球移动通信大会中发布，主要推动者为诺基亚与英特尔。;为何放弃MeeGo？;史蒂芬·埃洛普（StephenElop）2010年9月21日，加入诺基亚，成为CEO。2013年9月3日，微软收购诺基亚设备与服务业务，即手机业务部门，埃洛普同时也重回微软，任微软高级执行副总裁。随着鲍尔默的退休，外界纷纷预期，其将成为微软下一届CEO。;2011年2月，媒体曝光了一封埃洛普给诺基亚内部员工的的邮件——?燃烧的平台备忘录，2月11日，埃洛普强势宣布了基于此备忘录的三条腿新战略。;2020/1/11;图内，纵轴是三条腿各自所占公司总营收的比例，横轴是时间;;新政之后，意想不到的事情发生了，功能手机也亏了64亿美元。;据诺基亚2012年第三季度发布的财报，诺基亚Lumia系列手机销量降至290万部，低于分析师预期的293万部，也大大低于上一季度售出的400万部。诺基亚已在WP平台损失了近25亿美元。;“在中端市场我们有塞班。事实证明塞班在北美等领先市场没有竞争力。此外，事实证明塞班是一个越来越难对付的开发环境，无法满足源源不断的用户需求，导致产品开放速??变慢，并且在拖了硬件平台的后腿。所以，如果我们还像以前那样，我们将更加落后，而我们的竞争对手将更加领先。”

--------埃洛普

;放弃Symbian是诺基亚的必经之路。不过，放弃Symbian必须是逐步的，因为Symbian在当时仍然是诺基亚智能手机领域的主力军。在诺基亚转战到另一平台之前，Symbian必须能够给诺基亚一个平稳的过渡。这一点埃洛普也意识到了，并且给这个过渡期规划了1.5亿台Symbian机的销量。但是，事与愿违，自从埃洛普宣布逐步放弃Symbian之后，不只是Symbian，诺基亚的整个手机业务都开始下滑。目前分析认为，这主要是埃洛普在政策实行上的问题——过早宣判了Symbian的死刑，造成?奥斯本效应。;奥斯本效应：

在1980年初，颇受欢迎的个人电脑厂商奥斯本，其公司的创新式便携电脑还没有上市，就宣布他们要推出的更高档的机器，而又迟迟无法交货，消费者闻风纷纷停止下单订购现有机种，最后导致奥斯本因收入枯竭而宣布破产。;;2020/1/11;2020/1/11;2020/1/11;2020/1/11